<![CDATA[迅畅研究院]]> http://eb9.cn/corpBlog/index.php zh-cn http://eb9.cn/corpBlog/read.php/134.htm <![CDATA[合格CEO的五大标准]]> admin <cncoolker@126.com> Sun, 13 Jun 2010 14:45:41 +0000 http://eb9.cn/corpBlog/read.php/134.htm 《给你一个亿：你能干什么》由电子工业出版社于2010年4月出版，作者为查立。本书是一位天使投资人写给有梦想的创业者看的励志书，也是一把开启财富的钥匙，由软银中国薛春禾作序推荐并得到李开复、柳传志等倾情力荐。书中提到Google刚开业时的样子，《泰坦尼克号》背后的故事，芭比娃娃如何诞生以及奥巴马和李宇春是如何利用网络成功营销等案例。

　　作者查立是乾龙创投合伙基金的创始人和合伙人，也是一个成功创业蜕变而成的风险投资家。他游历欧美15年，连续创业，重返中国10年，持续投资。ChinaVenture从6月3日开始对本书部分章节进行转载。

　　创业者，即使创业启动时再艰苦、再寒碜，即使公司小到总共只有你一个光杆儿司令，你还是有充分理由让自己充满自豪。有一件别人一辈子都不敢去指望、去高攀的事情，会当仁不让、历史性地落到你的名下，那就是名片上你大名下面的那一行字：Chief Executive Of?cer “ 首席执行官”。成了CEO，你就有资格和乔布斯、比尔·盖茨、马云、史玉柱、唐骏 平起平坐，因为你们的级别是一样的；全球CEO 峰会，俺大伙儿们只能拥挤在会场围墙的栏杆外羡慕地围观，而你却有资格名正言顺、昂首阔步地进去对号入座。

　　“首席执行官”， 顾名思义，就是你公司里至高无上的司令官，用土话说就是“老大”。CEO 也好、“老大”也好，最重要的本领就是要能够时时事事做出正确的决定，发出准确的命令。

　　衡量一个CEO 是否合格，第一条标准是他（她）有没有“搞钱”的本领

　　CEO 必须能给公司搞进钱来，这是放之天下皆准、人人举手赞同的标准。世界上有两个可以搞到钱的地方：

　　A．从顾客的口袋里搞到钱。CEO 有本领大把大把地从顾客口袋里搞出钱来，这样的CEO 是永远稳坐江山的钻石王老五；

　　B．从VC 的口袋里搞到钱。有的CEO 也有本事从VC 口袋里搞出个几百万几千万的，不过这样的CEO 多少要看投资人的眼色行事，有可能会升入太空成为光彩绚丽的巨星，也有可能过不了一年半载就会下课走人、销声匿迹。

　　所以，顾客的钱比VC 的钱更值钱，聪明的CEO 一定懂得这个道理。

　　年轻的CEO 们请做个测试题吧：你桌子上有10 部电话同时响了起来，你首先接的是哪一个？

　　（1）投资你的VC （2）多年不见的老同学（3）工商局（4）秘书（5）售楼小姐

　　（6）小区保安（7）供应商（8） 客户（9）买人寿保险的（10）秘密情人正确的答案是（8）， 你要是选了（8）， 一定会发。

　　第二条标准是看他（她）“搞人”的本领

　　创业公司能不能成功，还要看CEO 有没有本领忽悠到行业中最优秀的人才来加盟共同奋斗；CEO 要是吸引不到优秀的人才，就如同一位将军没有士兵，只能做巧妇的无米之炊。

　　一句话，CEO 必须有能耐搞掂“好人”。

　　好人是不能打折的。一个值8000 元的人，就不要讨价还价只愿付他7500 元。即使你省下了500 块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000 元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

　　好人光有钱是满足不了的。还要信任他们、给他们尊重、给他们成长空间 你的精诚相待，同样会得到丰厚的回报。让好人们去冲锋陷阵屡建战功，成为班长、排长、连长、营长、团长、师长 如果你是个开明君主式的CEO，必定会有气度招进来比你更加厉害的人才，到时候，还可以请他坐到“司令官”的交椅上去。

　　好人是“投资”。选人、培养人、锻炼人都是需要时间的，就像种树， 你每天浇水，树苗才会长成参天大树。削减人员成本来增加利润只能是权宜之计，别忘了好人给你带来利润，差人才让你输钱。好人无法召之即来，也万万不可挥之即去。

　　好人不当奴才。所以你要给“反对党”说话的权利，虚心听取他们的批评。良言苦口，不是好人，说不出苦口良言。

　　“好人”和“差人”的区别在于：

　　1. 好人是“请”来的，不是招来的

　　2. 好人的业绩可以评测，不用监督

　　3. 好人只要告诉他们目标，不必时时刻刻拨一拨动一动

　　4. 好人可以时常去询问，不会去责问

　　5. 好人带给公司的是贡献，不是成本

　　6. 好人是宝贵的“有限资源”， 不是工具

　　第三条标准：“搞女人”的本领

　　微软成立不久，比尔·盖茨收到了一大批女秘书人选的应聘资料，个个年轻漂亮，大学学历，精力充沛。可是有一位与众不同，简历中写着自己的许多“缺点”： 已经42 岁了，是四个孩子的母亲，从事过文秘工作，又从事过档案管理和会计等后勤工作。但这些工作都做得不长，后来一直在家里操持家务。不料比尔·盖茨眼睛一亮说“就是她了”。

　　盖茨为什么要选择一个看似没有优点的女秘书呢？原来，盖茨从这名女秘书的“缺点”中找到了自己公司最需要的东西。公司在创业初期，百废待兴，各种事情等着人去做，内务、管理方面的杂事正是盖茨所欠缺的，42 岁， 这种年龄有稳定性，多年在家操持家务，说明有内务、管理方面的经验，是四个孩子的母亲，自然会有家庭观念，这种家庭观念也会带到微软公司中来。

《给你一个亿：你能干什么》由电子工业出版社于2010年4月出版，作者为查立。本书是一位天使投资人写给有梦想的创业者看的励志书，也是一把开启财富的钥匙，由软银中国薛春禾作序推荐并得到李开复、柳传志等倾情力荐。书中提到Google刚开业时的样子，《泰坦尼克号》背后的故事，芭比娃娃如何诞生以及奥巴马和李宇春是如何利用网络成功营销等案例。

　　作者查立是乾龙创投合伙基金的创始人和合伙人，也是一个成功创业蜕变而成的风险投资家。他游历欧美15年，连续创业，重返中国10年，持续投资。ChinaVenture从6月3日开始对本书部分章节进行转载。

　　创业者，即使创业启动时再艰苦、再寒碜，即使公司小到总共只有你一个光杆儿司令，你还是有充分理由让自己充满自豪。有一件别人一辈子都不敢去指望、去高攀的事情，会当仁不让、历史性地落到你的名下，那就是名片上你大名下面的那一行字：Chief Executive Of?cer “ 首席执行官”。成了CEO，你就有资格和乔布斯、比尔·盖茨、马云、史玉柱、唐骏 平起平坐，因为你们的级别是一样的；全球CEO 峰会，俺大伙儿们只能拥挤在会场围墙的栏杆外羡慕地围观，而你却有资格名正言顺、昂首阔步地进去对号入座。

　　“首席执行官”， 顾名思义，就是你公司里至高无上的司令官，用土话说就是“老大”。CEO 也好、“老大”也好，最重要的本领就是要能够时时事事做出正确的决定，发出准确的命令。

　　衡量一个CEO 是否合格，第一条标准是他（她）有没有“搞钱”的本领

　　CEO 必须能给公司搞进钱来，这是放之天下皆准、人人举手赞同的标准。世界上有两个可以搞到钱的地方：

　　A．从顾客的口袋里搞到钱。CEO 有本领大把大把地从顾客口袋里搞出钱来，这样的CEO 是永远稳坐江山的钻石王老五；

　　B．从VC 的口袋里搞到钱。有的CEO 也有本事从VC 口袋里搞出个几百万几千万的，不过这样的CEO 多少要看投资人的眼色行事，有可能会升入太空成为光彩绚丽的巨星，也有可能过不了一年半载就会下课走人、销声匿迹。

　　所以，顾客的钱比VC 的钱更值钱，聪明的CEO 一定懂得这个道理。

　　年轻的CEO 们请做个测试题吧：你桌子上有10 部电话同时响了起来，你首先接的是哪一个？

　　（1）投资你的VC （2）多年不见的老同学（3）工商局（4）秘书（5）售楼小姐

　　（6）小区保安（7）供应商（8） 客户（9）买人寿保险的（10）秘密情人正确的答案是（8）， 你要是选了（8）， 一定会发。

　　第二条标准是看他（她）“搞人”的本领

　　创业公司能不能成功，还要看CEO 有没有本领忽悠到行业中最优秀的人才来加盟共同奋斗；CEO 要是吸引不到优秀的人才，就如同一位将军没有士兵，只能做巧妇的无米之炊。

　　一句话，CEO 必须有能耐搞掂“好人”。

　　好人是不能打折的。一个值8000 元的人，就不要讨价还价只愿付他7500 元。即使你省下了500 块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000 元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

　　好人光有钱是满足不了的。还要信任他们、给他们尊重、给他们成长空间 你的精诚相待，同样会得到丰厚的回报。让好人们去冲锋陷阵屡建战功，成为班长、排长、连长、营长、团长、师长 如果你是个开明君主式的CEO，必定会有气度招进来比你更加厉害的人才，到时候，还可以请他坐到“司令官”的交椅上去。

　　好人是“投资”。选人、培养人、锻炼人都是需要时间的，就像种树， 你每天浇水，树苗才会长成参天大树。削减人员成本来增加利润只能是权宜之计，别忘了好人给你带来利润，差人才让你输钱。好人无法召之即来，也万万不可挥之即去。

　　好人不当奴才。所以你要给“反对党”说话的权利，虚心听取他们的批评。良言苦口，不是好人，说不出苦口良言。

　　“好人”和“差人”的区别在于：

　　1. 好人是“请”来的，不是招来的

　　2. 好人的业绩可以评测，不用监督

　　3. 好人只要告诉他们目标，不必时时刻刻拨一拨动一动

　　4. 好人可以时常去询问，不会去责问

　　5. 好人带给公司的是贡献，不是成本

　　6. 好人是宝贵的“有限资源”， 不是工具

　　第三条标准：“搞女人”的本领

　　微软成立不久，比尔·盖茨收到了一大批女秘书人选的应聘资料，个个年轻漂亮，大学学历，精力充沛。可是有一位与众不同，简历中写着自己的许多“缺点”： 已经42 岁了，是四个孩子的母亲，从事过文秘工作，又从事过档案管理和会计等后勤工作。但这些工作都做得不长，后来一直在家里操持家务。不料比尔·盖茨眼睛一亮说“就是她了”。

　　盖茨为什么要选择一个看似没有优点的女秘书呢？原来，盖茨从这名女秘书的“缺点”中找到了自己公司最需要的东西。公司在创业初期，百废待兴，各种事情等着人去做，内务、管理方面的杂事正是盖茨所欠缺的，42 岁， 这种年龄有稳定性，多年在家操持家务，说明有内务、管理方面的经验，是四个孩子的母亲，自然会有家庭观念，这种家庭观念也会带到微软公司中来。

第四条标准：“搞自己”的本领

　　CEO 不是天生的，是长期修炼而成的；

　　CEO 要身体好，需要常常锻炼；

　　CEO 要有人格魅力，需要不断刻苦学习、提高情操的修养；

　　CEO 要让你的投资人开心，要能够察言观色，逆来顺受；

　　CEO 要有肚量，把错误自己承担，把功劳分给团队；

　　CEO 赚钱比别人多，干的活也应该比别人多。建议CEO 们每天提前45 分钟进公司，延后15 分钟下班回家。理由很简单，早点进公司，可以把一天的工作预先准备得井井有条；延后15 分钟下班，虽然只有短短15 分钟时间，却能让所有人佩服你努力工作的敬业精神。

　　45 分钟+ 15 分钟= 每天1小时

　　每天1小时× 5天× 50 周= 一年240 个小时

　　240 小时= 30 个工作日= 整整一个月

　　你每年比别人多工作一个月，自然多劳多得。

　　第五条标准：“搞恶”的本领

　　险恶的环境，方能够真正体现出CEO 的英雄本色。

　　创业的公司像汪洋里的一条船，时不时遇到恶风恶浪，CEO 要在关键时刻临危不惧，拨乱反正，认准航向。

　　行业垄断者像恶魔，创业公司的CEO 要能沉着应对，用创新、快速、游击战的打法，以小博大。

　　面对竞争对手的恶性竞争，CEO 坚持品质、服务、顾客的利益至上，克敌制胜。

　　生意的山寨里有很多恶习，造假、盗版、偷工减料，CEO 要出污泥而不染，不贪图眼前的利益，坚持打造过硬品牌，鹤立鸡群。

　　产品老化恶果累累，CEO 要破釜沉舟，忘记过去，锐意改革、大力创新。

　　除名员工的恶言恶语人身攻击，CEO 要一笑了之。

　　创业艰难，CEO 免不了半夜里从噩梦中惊醒 当早晨太阳升起的时候，你依然笑口常开！

　　优秀的CEO 是一个企业的舵手、创新的好手、行销的老手、利润的操盘手、相马的高手、团队的吹鼓手、魔王的杀手、生意场情场的猎手。


Tags - ]]> http://eb9.cn/corpBlog/read.php/124.htm <![CDATA[US zip code 美国邮编]]> admin <cncoolker@126.com> Sat, 20 Feb 2010 13:03:27 +0000 http://eb9.cn/corpBlog/read.php/124.htm 可能许多网友经常注册美国网站，需要ZIP CODE 但是有编不出来，所以本站将其放出，为了大家方便。

邮编　　 城市(city)　　　　　州（state)
12201　　Albany　　　　　　　NewYork(NY)
30301　　Atlanta　　　　　　 Georgia(GA)
21401　　Annapolis　　　　　 Maryland(MD)
21201　　Baltimore　　　　　 Maryland(MD)
35201　　Birmingham　　　　　Alabama(AL)
14201　　Buffalo　　　　　　 NewYork(NY)
60601　　CHICAGO　　　　　　 Illinois(IL)
45201　　Cincinnati　　　　　Ohio(OH)
44101　　Cleveland　　　　　 Ohio(OH)
43085　　Columbus　　　　　　Ohio(OH)　
71953　　Dallas　　　　　　　Arkansas(AR)
80002　　Denver　　　　　　　Colorado(CO)
99701　　Fairbanks　　　　　 Alaska(AK)
19019　　Philidelphia　　　　pennsylvania(PA)
96801　　Honolulu　　　　　　Hawii(HI)
46201　　Indianapolis　　　　Indiana(IN)
32099　　Jacksonville　　　　FLORIDA(FL)　　　　　
64101　　Kansas City　　　　 Missouri(MO)
90001　　Los Angeles　　　　 California(CA)
89101　　Las Vegas　　　　　 Navada(NV)
55199　　Minneapolis　　　　 Minnesota(MN)
10001　　New York　　　　　　NewYork(NY)
70112　　New orleaans　　　　Louisana(LA)
68046　　Omaha　　　　　　　 Nebraska(NE)
85001　　Phoenix　　　　　　 Arizona(AZ)
15122　　Pittsburgh　　　　　pennsylvania(PA)
84101　　Salt Lake City　　　Utah(UT)
94203　　Sacramento　　　　　California(CA)
92101　　San Diego　　　　　 California(CA)
94101　　San Francisco　　　 California(CA)
95101　　San Jose　　　　　　California(CA)
55101　　Saint Paul　　　　　Minnesota(MN)
63101　　Saint Louis　　　　 Missouri(MO)
98101　　Seattle　　　　　　 Washington(WA)
33601　　Tampa　　　　　　　 FLORIDA(FL)


Tags - , , , ]]> http://eb9.cn/corpBlog/read.php/120.htm <![CDATA[BBC的文章播放器]]> admin <cncoolker@126.com> Wed, 27 Jan 2010 16:25:10 +0000 http://eb9.cn/corpBlog/read.php/120.htm
基本上全部都载下来了，有点多，有些东西其实没用的，大家好好研究一下吧。

参考展示地址：http://news.bbc.co.uk/2/hi/in_depth/8481343.stm




引用


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Tags - , ]]> http://eb9.cn/corpBlog/read.php/117.htm <![CDATA[中国B2C服装网购市场的前景]]> admin <cncoolker@126.com> Sun, 10 Jan 2010 15:49:29 +0000 http://eb9.cn/corpBlog/read.php/117.htm 根据《2009-2010年中国服装B2C网络购物市场研究报告》的调查显示，未来中国服装B2C未来3年将保持高增长，2012年交易规模有望突破180亿元。如果自己做个服装的B2C电子商务，不知各位网友有什么看法？

以下是《2009-2010年中国服装B2C网络购物市场研究报告》的一段摘抄：
根据艾瑞即将发布《2009-2010年中国服装B2C网络购物市场研究报告》研究显示，中国服装B2C网络购物市场近年来的增长速度非常迅速。从目前的比重来看，09年服装B2C占服装网络购物交易量的比重将达到7.8%，虽然这个比重还比较低，但是服装B2C的发展速度和成长潜力却是远高于C2C。同时服装B2C也吸引了很多传统服装品牌企业的重视和投入，成为市场关注的重点。

09年服装B2C交易规模24亿、同比翻倍增长

艾瑞统计数据显示，09年中国服装网络购物交易规模预计将达308.7亿元，同比增长81.5%.其中，服装B2C交易额24亿元，占服装网购交易规模比重为7.8%，同比增速高达99.8%，增速高于服装网购市场整体增长速度。艾瑞预计未来三年服装B2C仍将维持高速增长，2012年交易规模有望突破180亿元。

多重因素保障服装B2C未来3年高增长

根据艾瑞数据，服装B2C交易规模08年至12年的年复合增长率将达98.6%，增长势头迅猛。艾瑞分析认为，以下因素保障了服装B2C未来3年的高增长：

服装网购市场未来空间大：目前服装网购在服装零售市场的比重刚增至9.7%（09年预计值），未来的增量空间还很大，预计到2012年该比重将接近17%。

服装网购潜在用户基数庞大：目前服装网购用户8000万左右（09年预计值），而中国网民数量已达3.38亿（09年上半年），服装又是最必需的消费品之一，在网购热销商品排行里名列前列，潜在的用户基数庞大。

更多用户看重网购服装的品质和服务：现阶段用户对价格较为敏感，因此C2C平台的服饰品销量更旺；但是随着网购用户群的细分，追求服务和产品品质的用户群逐渐形成并壮大，B2C相对来讲在产品质量和服务方面保障更有力，有望成为增长主动力。

传统服装品牌企业加盟B2C、新增发展力量：B2C的本质是零售，竞争的关键是供应链资源整合优势，而这正是传统服装品牌企业的核心竞争优势。越来越多传统服装企业加盟B2C，也为B2C未来的快速发展增添了新的力量。

在服装类自主销售式电子商务平台中，VANCL占28.4%的市场份额，目前处于领先地位，麦网和梦露时尚网分别占据16.6%和10.6%的市场份额，其他服装类网购平台也在快速的增长。

Tags - , , , , ]]> http://eb9.cn/corpBlog/read.php/116.htm <![CDATA[互联网应用都进入了生活后...]]> admin <cncoolker@126.com> Sat, 09 Jan 2010 16:47:10 +0000 http://eb9.cn/corpBlog/read.php/116.htm

Tags - , ]]> http://eb9.cn/corpBlog/read.php/110.htm <![CDATA[10种最恶质的创业合伙人]]> admin <cncoolker@126.com> Fri, 30 Oct 2009 09:39:27 +0000 http://eb9.cn/corpBlog/read.php/110.htm 合伙创业的结果可能是一场喜剧，也可能是悲剧。创业者大多喜欢寻找合伙人一起上路，但很多情况下或难以为继，或分道扬镳，或分崩离析，甚至对簿公堂。其实只要事先经过简单的审查就能帮你避免合伙创业的失败。那么，你做足功课了吗？你觉得对方的人品、职业道德和商业敏感性值得你与之合作吗？在你与他人签下合伙协议之前，不妨先来了解一下10种最恶质的创业合伙人，以及如何避免和这些人坐在同一条船上。

1. 万年打工仔

万年打工仔有长长的简历和厚厚的资历证明，但自己做老板还是第一次。他喜欢按时领取工资，享受医疗保险，每天晚上7点准时回家和家人共进晚餐。可惜，万年打工仔无法独自经营企业，需要你一个指令、一个动作地教他如何发展企业。而且如果你的投资计划无法立刻产生效益，他就会跑去找份“真正的工作”，不然他孩子的学费谁来支付？

建议：不喜欢风险，目标不一致的人很难成为好的合作伙伴。跳过那些无法贡献同等时间、精力和资金的人。

2. 完美主义者（或许是习惯拖拉者伪装的）

就连确定产品的官方发布日期，完美主义者都要求事事一丝不苟，否则他就无法工作。他喜欢研究竞争对手，设立行业案例研究，让自己那份长达150页的商业计划书尽善尽美。完美主义者当然希望新企业能立刻步入正轨，但内心深处总有个地方觉得还不对劲。他计划接下来的几周内再对同事、朋友和家人发一份详细的调查，来进一步充实理念。

建议：手头现成的好计划比明天的完美计划更有用。避开那些可能是用完美主义为借口的习惯拖拉者，找一些行动力强、干劲十足的人。

3. 大学同伴

也许某晚一道在酒吧寻欢作乐时，大学同伴突然被一道灵感砸中，他立刻找了张餐巾纸记下来，然后请你帮他“把这个变成现实”。他喜欢吹嘘自己的伟大创意，指点你如何具体操作（他对“亲自动手”没什么兴趣）。问题是：他秋天就要去千里之外的医学院报到。但别担心，当他不用学习、不用工作、没有上课也没有约会的时候，你还是能通过电话联络到他的。他也肯定会把地址告诉你，好让你把他的那一半利润汇给他。

建议：永远不要为了一半的回报而承担全部风险。没有出色的执行过程，创意本身一文不值。合作创意投入生产前，要确定合伙人有长期参与的计划。写在餐巾纸上的东西没有法律约束力，一定要订立一份正式的运营协议。

4. 发明家

发明家往往认为自己创造出的小玩意能发展成为十亿美元规模的生意。他喜欢用2小时来给投资者讲解中国电力工程标准，迷信“人之初，性本善”，做商业决策是靠“直觉”。发明家根本不理解“赢利”这个词，但认为自己有必要将公司所有的投资收益都用在研发上。

建议：优秀的学者并不一定是优秀的商人。最好别与这种人合伙创业，不妨考虑跟他们进行技术授权合作或建立战略合作关系。如果你还是决定与这种人合伙创业，一定记住：在合伙协议里明确划分产品控制权和经营控制权。

5. 自以为永远正确者

自以为永远正确者喜欢告诉你，他永远不会错。他最喜欢的口头语是“听我的，准没错”。他很少跟别人讨论自己的决策制定过程，因为他觉得这样显示不出自己的水平。他喜欢贬低持反对意见的合伙人，背着他们做出决策。最要命的是，自以为永远正确者制定的计划失败后，永远只会怪别人，认为他自己没有任何责任。

建议：交流是合作成功的关键。你需要的是合作者而不是独裁者。没有人是永远正确的。

6. 梦想家

你会经常听到梦想家们这么说：“等到我们发财那天……”他喜欢幻想着29岁就能退休，然后用现在还看不到影子的几百万美元买艘豪华游艇，巡弋自己的私人岛屿。梦想家只有一个致命的小毛病：看起来他并不知道怎么才能让企业挺过下个月。

建议：未来的财富要靠多年坚持不懈的辛勤工作去换取，而不是靠东一榔头西一耙子地做白日梦。合伙人应该有积极乐观的性格，但脚踏实地和专心致志也一样重要。

7. 大手大脚者

喜欢大手大脚花钱的人离不开六位数的年薪，以及豪华办公室，还有私人雪茄机。他不介意花多少钱去讨好客户，坐头等舱飞来飞去也绝不心疼。幸运的话，大手大脚者还会邀请你去参加他的奢华晚宴，反正都是算在公司账上。

建议：公司的钱不是取之不竭、用之不尽的，合伙人用钱应该比较谨慎，有责任心，把每一块钱都用于公司的发展和开发上，而不是用来丰富他们的私人生活。

8. 喜欢CEO头衔者

这种人与别人见面30秒内就会宣布自己是个CEO，即便他的公司还不如印名片的那张纸值钱。他热爱鸡尾酒会，他喜欢用美妙的花体字签名，他喜欢在顾客目之所及的咖啡桌上整齐地叠起一打名车杂志。他不喜欢的只有一件事：动手工作。

建议：企业不是靠名号、夸夸其谈和花架子取得成功的。尽量躲开那些自私自利、任性妄为、光说不做的人。

9. 素餐尸位者

我也想多跟你说说这种人身上的问题，可我想来想去实在什么都想不起来，因为他几乎就没在公司出现过。

建议：素餐尸位者是企业的负担，只会消耗利润。在签订经营协议时记得要清楚地列出合伙人的责任义务和假期长短。

10. 私人问题不断者

这种人总是有很多不幸遭遇。你公司在大型会议上做主题演讲那天，他儿子要去拔智齿，或者他的狗死于肺炎。他也很想参加下周的股东大会，但那天要去法院打离婚官司，分身无术。不幸的是，他还付不起自己的律师费用，所以这个月必须从公司拿点钱去请律师帮他保住自己那50%的公司股权不会被前妻分割走。谢天谢地，希望这是他最后一次需要从公司拿钱……

建议：这种合伙人要像躲瘟疫一样，能躲多远就躲多远。你是准备创业，不是要做他人的保姆或心理医生。签约前一定要把未来合伙人的老底都查出来，和对方交流一下对各种问题的看法，比如经营、政治、家庭生活、经济状况。如果某个潜在合伙人看起来有些毛病，立刻掉头。


Tags - ]]> http://eb9.cn/corpBlog/read.php/105.htm <![CDATA[10个最有帮助的在线协同工具]]> admin <cncoolker@126.com> Thu, 08 Oct 2009 16:24:23 +0000 http://eb9.cn/corpBlog/read.php/105.htm Campfire
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Campfire其实是一款Web-based的在线及时聊天工具。它的特点是专为工作组，内部团队，以及远程团队进行了一些贴心的设计，可以及时分享文字，文件，甚至源代码。安全机制是它的一个有效的功能，会话是经过口令加密的处理。价格不贵，每月24美元，包括前30天免费试用。
Central desktop
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Central Desktop提供了和客户团队成员协同工作，沟通和文件共享的功能。一个比较典型的SAAS，On-demand的协同工具。从05年开始，用户反馈还不错。他们也集成了Web Meeting的功能，能够提供更快速的协同。其社会化网络技术的特征能提供用户大约30%的工作效率提升，同时降低用户的运营成本。他们有提供团队以及企业级的版本。其中团队级别的版本是免费给公众的。
ConceptShare
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这个工具是特别为在线的Web设计人员量身定制的一款协同软件。你可以邀请你的用户在线浏览和评估你的设计作品，也可以邀请其他协同工作的成员对作品进行评估和修改。他们提供免费30天试用，以及一个简易的每月24美元的方案。
JingProject
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用户可以使用Jing提供的服务做出随时对屏幕截屏的共享。这些截屏既可以保存为图片，也可以保存为视频。这样在进行网上会话的时候，就可以方便的进行可视化的交流。这样的功能 对于进行设计类开发的用户有特别的帮助。一副好图胜过千言万语。Jing允许用户每次录制不超过5分钟的视频，作为一个免费的在线产品，保留一定的空间限制听起来也是合情合理。更重要的是，这个服务能够提供同时提供对微软以及苹果操作系统的支持。产品是全免费的哟。
FaxZero
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一款免费的在线传真服务。他们提供的服务能够帮助你把传真发往在美国和加拿大的用户，完全免费。操作起来非常简单，只需要输入你的名字，接收方的名字，对方公司名称，传真号码和邮件地址。他们的免费服务提供最多每天两封，每封不超过3页纸的传真。当然，还有其他能够提供更多次数的服务，象www.myfax.com，但是那些都是需要付费的服务。
Senduit
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这个网络应用服务有些像www.yousendit.com。这里，你可以使用最多到100MB的空间快速发送一些大的邮件附件。每个邮件会被保存在服务器上30分钟到一周。上传或叫发送文件后，你可以通知你的用户，告诉他们这个链接就可以了。
Breeze
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邮件营销是一个大家现在都在普遍使用的营销手段。Breeze的 服务的确使用起来非常简单。你可以在线创建你要发送的内容，选择接收对象，确定一个发送的周期或时间表。他们同时还提供一些免费的模板。你可以随时查看邮 件营销的效果，比如用户是否点击了你的邮件，统计数量。他们的收费是基于用户的使用，不用不要钱。相比较比较成熟的邮件营销管理软件，比如Constantcontact，对于中小型企业还是比较有吸引力的。
GoToMeeting
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GotoMeeting，作为一个和微软以及Webex（现在是思科的一个子公司）竞争的在线会议服务提供商，为我们现在的在线商业提供了很大的便利条件。而且在价格上的确很有竞争力。你可以通过这个服务，为你的用户提供远程的销售讲解，宣传，以及组织团队的远程讨论 。他们提供的方案包括允许你组织一个不超过15人参与的网络会议，每月不限次数。30天的免费试用，之后可以选择一个每月49美元的计划。
Fluxiom
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这也是一个很有意思的小应用。你可以通过Fuxiom方面地与你的用户或者工作伙伴保存，组织和共享多媒体文档。它的管理系统能够帮助你协调大型的开发项目。 系统能自动帮你生成预览图，并且支持超过100种的文件格式，诸如PDF，PSD，AI，EPS，TIFF，JPEG，BMP，GIF，等等。你还可以创建可供预览的视频文件，包括MPEG，MP4 ，AVI，Quicktime这些格式。
Highrise
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Highrise，作为37Signals的一款重要产品，提供了一种方便的或者说轻量型的CRM系统。通过这个在线系统，你可以方便的保存和追溯与潜在客户的沟通历史。其中一个比较便捷的功能是提供了对Outlook，Excel，CSV，vCard，ACT!，以及Basecamp的数据的导入和导出支持。你的公司可以通过这个系统维护整个公司的用户联络数据信息，也可以随时随地查看曾经发生的会话，交流，会议。当然，这也是一个收费的服务，30天的免费试用后是一个可供选择的每月29元的计划。

其实，当前在线提供的协同工具何止上面提到的10个。随着互联网的发展，越来越多的公司开始依赖Internet上的工具帮助提供公司内部团队以及与用户之间即时在线工作的能力。我们也希望能在后面给大家介绍更多的此类工具。


Tags - ]]> http://eb9.cn/corpBlog/read.php/100.htm <![CDATA[电子商务网站如何说服顾客购买]]> admin <cncoolker@126.com> Thu, 30 Jul 2009 16:50:34 +0000 http://eb9.cn/corpBlog/read.php/100.htm
  • 卖家信誉- 28 ％
  • 价格- 26 ％
  • 网站的外观和感觉- 16 ％
  • 网站易用性- 15 ％
  • 商品打折- 4 ％
  • 快递和交付等原因- 3 ％
  • 出现在搜索引擎上- 2 ％

    • Tags - ]]>     http://eb9.cn/corpBlog/read.php/90.htm <![CDATA[胡戈给阿里巴巴做的广告片]]> admin <cncoolker@126.com> Wed, 27 May 2009 03:19:30 +0000 http://eb9.cn/corpBlog/read.php/90.htm 此处包含一个多媒体文件，请用网页方式查看。


    相信马云看了一定感动的哭了。他支持了恐怖份子。 ]]>     http://eb9.cn/corpBlog/read.php/86.htm <![CDATA[斯坦福iPhone编程课程]]> admin <cncoolker@126.com> Tue, 19 May 2009 03:05:46 +0000 http://eb9.cn/corpBlog/read.php/86.htm

    斯坦福大学周一宣布,他们免费的iPhone Application Programming课程下载量已经超过百万次,这是他们在七周前发布在Apple iTunes U上的课程,共10个课时,内容是有关于iPhone应用程序的结构和构建方法.这也是斯坦福首次通过iTunes平台向公众免费提供课程,目前苹果保有40000个以上的应用服务.

    请访问:Stanford on iTunes U


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