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20个使用 HTML 5 编码的优秀网站

Thu, 04 Mar 2010 18:16:20 +0000

HTML5作为HTML标准的下一个版本，包含了很多新特性，例如内建的视频、音频标记，元素拖放等功能。在很多的Web开发中，HTML 5 已经被应用到页面编码中去，为这个优秀的下一代编码语言的推广做贡献。以下是20个使用HTML 5 编写的网站。

Tags - html5

敏捷团队空间注意事项

Fri, 26 Feb 2010 09:02:06 +0000

很多刚刚接触敏捷的人会这样想：把敏捷团队放到一个房间里，工作就能得以完成。有些人则会思考如何让房间变成属于团队的房间，这可以提升工作效率，形成激励。很多敏捷团队已经开始分享构建理想团队房间的经验。下面是最近收集的材料。

Rich将“作战室”与托马斯·爱迪生曾经使用的实验室做了对比。他提到：除了整个团队要一起工作之外，还有另外一个巨大的优势：无意之间听到的别人的谈话，促成了创新的想法。他引用书籍《Working at Inventing》的作者William Pretzer的话：

与庄重安静的智力活动场所不同，爱迪生的实验室与寂静无声的图书馆有天差地别，它喧闹不堪，人头涌动，似乎总是一片喧嚣。
William Pietri整理了一个清单，列举出色的开发空间应满足的规则。其中已经涵盖了将团队放在一起、提供每日立会空间、足够的白板和信息辐射器等建议，其他还包括：

使用便于协作的办公桌——William认为现实情况在这方面还有很大缺陷。他提到：很多公司希望促进协作，结果使用的办公家具却反其道而行之。
将干扰最小化——该规则建议将可能的干扰都从开发工作站旁边移开，包括不设置电话、没有电子邮件或IM工具、没有与工作无关的谈话、更少的不行，管理层也要保持沉默。
只有直接的贡献者才能坐在房间里——没有Scrum中的“鸡”，当然也不能有前台接待人员、销售人员等等这些总要打电话的人。
构建令人愉悦的空间——良好的灯光、清新的空气、植物、合适的装潢，还要提供零食。
Robert McGeachy推荐了与信息辐射器有关的列表，指出信息辐射器应该成为每个团队房间必备的部分。除了标准的Scrum产出之外，他认为信息辐射器中还应包括：

团队结构包括哪些人
客户组织结构
长远和中期规划
客户各阶段完成条件
团队表现调查结果
风险
贡献奖励
基本规则

不过，也有人认为应该跟大自然有密切的接触。Mike Cohn提到：一扇窗户是理想工作空间的必备之物。Andy Powell也提到在自然空间中工作带来的好处。他认为：

作为开发人员，我希望能在外面工作，这样我就可以更加享受工作。
William Pietri也记录了如何快速识别不好的工作空间。他列出如下要点：

人们带着耳机
墙上的信息已经过时
像信息沙漠一样的工作空间
互动非常少
令人郁闷的丑陋空间
按照职责描述安排座位
家具和空间与地位相关
没有乐趣、没有笑声

上面大多数问题都会归结到缺乏沟通和气氛压抑的工作环境之上。
因此，不仅整个团队要在同一个房间内，还有其他细微之处，能将团队房间和团队所处的房间区别开来。关键在于重点关注提升沟通和激励的因素，这样才能带来工作效率的提高。

查看英文原文：Agile Team Spaces: Do's and Don'ts
本文来自：http://www.infoq.com/cn/news/2010/02/agile-team-spaces

Tags - 敏捷团队空间注意事项

富士康总裁郭台铭给员工的一封邮件

Wed, 24 Feb 2010 02:28:09 +0000

各位同仁：
　　
　　我们可以自我检视一下自己的工作态度！
　　
　　如果：
　　
　　（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
　　
　　（2）你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。
　　
　　（3）你只是打报表，不确定数字正确性。
　　
　　（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
　　
　　（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
　　
　　那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。
　　
　　如果：
　　
　　（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
　　
　　（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
　　
　　（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
　　
　　（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
　　
　　（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
　　
　　（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
　　
　　（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。
　　
　　（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
　　
　　（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
　　
　　那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在是我大家的负担。
　　
　　如果：
　　
　　（1）你不把客户需求当非常的重要。
　　
　　（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。
　　
　　（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
　　
　　（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。
　　
　　（5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
　　
　　（6）你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。
　　
　　（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。
　　
　　那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。
　　
　　每日我们在外努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。
　　
　　如果：
　　
　　（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。
　　
　　（2）对企业有利的，不立刻行动。
　　
　　（3）经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。
　　
　　那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。我不能多说，毕竟你还是我的老板。
　　
　　结语
　　
　　（1）郭台铭说：我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。每个人每天都会有时间的压力、品质的压力、成本的压力及业绩的压力，没有压力不是〝工作?而是〝玩耍〞。本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。
　　
　　（2）去年，我们的表现平平。今年，我们目标都已确定，时间过了六个半月，虽然暂时达成不佳，但我仍深具信心，景气、SARS并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。
　　
　　我有一个梦：
　　
　　我希望你们在组织中都有不可被取代的地位。
　　
　　我希望每个部门在公司有不可被取代的地位。
　　
　　我希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。
　　
　　我希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。
　　
　　我希望再享受一次，达成目标后〝爽〞的感觉。

Tags - 富士康 , 郭台铭

10个Firefox最佳插件

Thu, 11 Feb 2010 15:05:21 +0000

使用下面这10个小扩展来定制你的Firefox浏览器，并增强您的使用体验。

By Matthew Murray

Firefox是一款强大而且广受欢迎的浏览器，这并非只是由于其运行速度和可靠性：它提供了几乎是无限的可扩展性，这一点无论是Google Chrome, Opera和Safari都无法比拟的。即使是拥有自己的插件系统、网页快讯和加速器的Internet Explorer也无法与Firefox的灵活性相媲美。Firefox拥有成千上万的插件可以让你自由定制它的外观、加强其功能。使用Firefox你会发现有其他人已经发现了任何你能够想象得到的事情–而且有些事情你甚至还从未想象过。我们对PCMAG.com的员工进行了一次投票调查，让他们投票给自己工作生活中最不可或缺的Firefox插件，我们从中选择了10个插件，并按字母顺序排列在下面。你可以在Mozilla官方网站上找到更多，但这些软件已经足够给你一个好的开始。

如果你有最喜欢的插件未被我们提到，请留言告诉我们。

1、ColorfulTabs: 让你的Firefox更有艺术气息。它使你的每一个标签以不同的颜色打开，好让它们更加一目了然而且更具活力、更具有吸引力。

2、Cooliris: 网上冲浪可以丰富你的信息、增加你生活的乐趣，但即使是最具有活力的网站看上去都十分相似。安装了Cooliris之后，你就可以在查看Google、YouTube、Flickr、或者存储在Facebook、Picasa和你的PC机上的照片时拥有一个可以无限扩展的3D式幕墙。

3、Echofon: 喜欢Twitter，但是不喜欢整天开着电脑或者运行一个单独的程序去Follow你的好友们？ Echofon把好友们的更新信息用一个在状态栏里的小图标来通知给你，无论你正在做什么，你都可以点击并查看好友的更新。 Echofon支持多帐户和直接发送信息。

4、ForecastFox: 拥有这个插件，你再也不会因为出门前没有查看天气预报而没有带太阳镜或者雨伞。安装了这个插件，你就可以在浏览器工具栏里查看全国全国各地，甚至是世界各地的天气预报了。

5、GooglePedia: Wikipedia上的信息丰富程度是惊人的，但当你从这个信息汪洋里查找一件小事物的时候你就会头痛了。 GooglePedia为你解决了这一问题：它在Google搜索结果旁为你显示了在Wikipedia上的相关条目。所有Wikipedia上的链接都会以相同的方式呈现。

6、LastPass Password Manager: 如何保证在线帐户的安全是一件非常困难的事情，记住所有的用户名密码更是一个巨大的挑战。而这正是LastPass优秀之所在：它可以帮你记录所有的用户名和密码，而你只需要记住一个登陆用户名和密码(这个用来使用LastPass)。它还可以帮你自动填写表单，帮你在跨电脑管理你的帐户信息，帮你记录可能你自己已经忘记的帐户信息。(点击这里查看全功能版本的LastPass)

7、Morning Coffee: 我们每一个人都可能会遇到下面的情况：我们喜欢在开始一天的工作前浏览我们所喜欢的几个网站，但尚未完全从睡梦中清醒过来的我们可能都不能很顺手的使用键盘或者鼠标。Morning Coffee帮你解决了这个麻烦：它在前一天帮你管理你浏览的网站，然后在第二天你打开Firefox的时候一次全部打开。它可以为你省非常多的时间，这样你就可以在打开Firefox之前有更多的时间去睡觉了。

8、StubmbleUpon: 网站无穷无尽，真正找到一个你感兴趣的网站几乎是不可能的事情。StumbleUpon可以帮你：点击工具栏上的”Stubmble”按钮，它会带你到一个网站，如果你喜欢，可以点击“I like it!”按钮，否则可以点击那个反对的按钮。StubmbleUpon会从你的选择中学习(当然也会成成千上万像你一样的用户那里学习)，并根据这个将来为你提供更适合你的网站。

9、Tab Mix Plus: 已经厌烦了千篇一律的标签栏吗？安装Tab Mix Plus吧，复制标签，一次关闭多个标签，你可以控制在任何你需要的时候打开它们，还可以做更多。你将再也不愿意回到传统的标签时代。

10、Xmarks: 如果你有收藏强迫症，或者你经常使用不同的电脑工作，Xmarks可以帮你从频繁的郁闷中解脱出来。它可以备份、同步你的标签、帐户信息，甚至可以帮你发现新的你感兴趣的网站（依赖于其他用户收收藏的内容）

Tags - firefox , 插件

阿凡达的能力

Thu, 04 Feb 2010 01:06:22 +0000

1.目前N多网站纯靠搜索引擎过活，由此延伸出来N多一些流量站，垃圾广告站，还有些人以卖流量为生，目前观察了一下，平均每1千IP价值1.5左右(注：买得多的话还要便宜)。

2.目前优化行业的很乱，学历低，文章写得不堪入目的人很多，但MS都说能做好优化。然后会标上几周之内百度或者GOOGLE或者其它什么的搜引上排名前三位等等。就拿我以前的一个朋友吧，他看过了我写的一些对于网站综合分析后（一周，一月，一季）的方案后，竟然也模板似的去外面接单，竟然还真能乎忽到不少的单子，钱不多，糊口却足矣。

3.最近小牛队老板也跑出来说搜索引擎和新闻聚合网站是吸血鬼了。特别点名了GOOGLE。先不管他老人家是不是被“不作恶”的GOOGLE敲诈了一笔（虽然乔布斯说GOOGLE不作恶是放屁），但听他说的那些话，似也有道理。他说：“读者会记住谁？是谷歌还是文章的来源？”

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－说回AVATAR－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

阿凡达的主角在现实世界中腿断了，而借助Avatar重新站立起来了，同时也拥有敏捷的身手，与潘多拉星球万物沟通的能力。

那AVATAR说明了什么?CSDN上的达人想到了一套Avatar Architecture Platform架构（仅概念）：能够自我修复，自我生成，自我成长。

假设，当我们生存在一个并不存在Search Engineer的空间中。所有的站点都不会因KEYWORDS带来的外部流量。

那么，我们为19楼找这样的AVATAR到底有没有意义呢？

仅是浅浅的思考。大家不必当真

Tags - avatar , 阿凡达

老生常谈-WEB重构

Fri, 22 Jan 2010 04:50:48 +0000

什么是 WEB 重构？如果是前端开发工程师，相信就能给出专业的解答，或许有些在悟道之后还会有不同的见解。本 PPT 针对的不是本行同事，而是针对具有一定前端开发基础的视觉设计师或互联网从业人员。PPT 比较浅显地介绍了 WEB 重构的一些知识，这也是本周我在视觉沙龙所做的分享，以后还会循序渐进地为更多前端开发之外的朋友介绍其他内容，目的当然是让更多前端协作人员和同事了解前端，爱上前端这个新兴职业。
虽是老生常谈的内容，熟者当熟，生者必生，前端布道之路还远远没有尽头……

Tags - web重构

天涯让人经常登录的一个小方法，哈

Tue, 12 Jan 2010 16:46:08 +0000

提高登陆效果，不错啊。。

[转]从XXX产品的失败谈起

Thu, 05 Nov 2009 15:14:32 +0000

从去年年中公司开始秘密研究一项高级产品，以替换陈旧体系下的老款产品，为此，创建了一个产品开发部门，由七八个富有本行业开发经验的全职成员构成，经过一年多的努力，即将投入市场了，却被突然叫delay了。
对此，如果说有点窃喜的话，那不免有点小人心态了，也并非我所想，因为我也即将面临类似的问题；对他们的辛勤工作和努力，我表示钦佩和赞许；应该来说，该产品经过长期的论证，并得到了公司领导和各部门领导的重视和配合；但在我看来失败确是必然。
前文所述，我做过一下简单的测试。
1、产品UI问题
说实话该产品的UI在市面上所看到类似产品中应该属中上层，但个人感觉需要由专业的UI或设计师从总体上协调一下。
2、产品性能问题
采用了大量的Ajax框架，页面中一大把不断闪烁的等待图标让人心烦，在几个人试用的环境下一个页面完全显示出来居然20秒以上，不禁让人不对产品的性能问题产生怀疑；也影响了用户的使用热情和体验。
3、产品的一些低级bug
产品莫名其妙的会出现一些低级bug，输入的相关stock code居然不能在页面之间相互切换，点击菜单栏无效，点击菜单弹出一系列错误提示窗口。
4、产品功能问题
最重要的还是产品功能问题，美妙的UI不能掩盖功能的苍白；看过武侠片的都知道，在心目中的武侠片排行中，《卧虎藏龙》一定比不上《黄飞鸿》经典；功能上很单薄，甚至不如前一个土里土气的版本，只有一些简单的信息罗列和漂亮的图表。
5、产品易用性、友好性问题
系统功能缺乏亮点，对于一个产品而言，首先要能吸引客户眼球，从总览到细节，一层层抽丝剥茧；或者直截了当的告诉客户想要的结论；很遗憾看完之后我不知所云。
我也算是一个老技术人员，从我的角度看，该产品的构思已经接近于技术人员的极限了，我无法再从技术上去突破，从功能上去创新，从业务上提供自己的层次。
我的总体感觉是技术人员做产品出现的问题是
1、滥用技术；
2、缺乏集成概念；
3、业务理解缺乏深度；
4、缺乏与其他业务部门的协调、配合和业务支持；
5、不注重营销（包括ppt宣传资料、产品文档、营销手段）；
6、很难听取他人建议。
如果换做我的话，我应该去怎么做呢？我也在思考这个问题…
从技术到管理，从技术到业务，从项目到营销，从项目到运营，从个体到协同，甚至合作协议、合同、产品定价、产品宣传、法律法规、政策条例，都需要反复去思考和探索；一个产品的经营注定一个技术人员的思维转变是很痛苦的。

Tags - 产品失败

海尔“最”

Sat, 19 Sep 2009 16:29:19 +0000

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
　　2、管理就是行动。
　　3、管理就是树立榜样。
　　4、高层管理不等于高高在上。
　　5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
　　6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
　　7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
　　8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
　　9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
　　10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
　　11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
　　12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
　　13、干部是事业成败的关键。
　　14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
　　15、终端的问题就是领导的问题。
　　16、看不出问题是最大的问题。
　　17、重复出现的问题是作风上的问题。
　　18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
　　19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
　　20、管事先管人，管人带作风。
　　21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
　　22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
　　23、先画靶子再打枪。
　　24、特殊论就是给问题放行。
　　25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
　　26、开发的是市场而不是产品。
　　27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
　　28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
　　29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
　　30、零增长不等于零需求。
　　31、有效供给才能创造出市场。
　　32、海尔人只有创业没有守业。
　　33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
　　34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
　　35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
　　36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
　　37、要以秒为计算单位。
　　38、客户的要求不等于客户的需求。
　　39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
　　40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
　　41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
　　42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
　　43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
　　44、SBU具体的体现就是速度和创新。
　　45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
　　46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
　　47、挑战目标首先要挑战自我。
　　48、工作要简化，不要简单化。
　　49、求人不如求己。
　　50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
　　51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
　　52、决胜在终端。
　　53、流程再造就是先要再造人。
　　54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
　　55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
　　56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
　　57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
　　58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
　　59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
　　60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
　　61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
　　62、企业生命之树的土壤是用户。
　　63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
　　64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
　　65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
　　66、质量一次就做对。
　　67、有缺陷的产品就是废品。
　　68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
　　69、管理的关键不在于知而在于行。
　　70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
　　71、盘活资产首先要盘活人。
　　72、在别人否定自己之前先自我否定。
　　73、只有自己才能打倒自己。
　　74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
　　75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
　　76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
　　77、监控就是爱护，委任就是信任。
　　78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
　　79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
　　80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
　　81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
　　82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
　　83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
　　84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
　　85、要效果，不要借口。
　　86、没有思路就没有出路。
　　87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
　　88、管理无小事。
　　89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
　　90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
　　91、图难于其易，为大于其细。
　　92、把不可能变成可能。
　　93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
　　94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
　　95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
　　96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
　　97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
　　98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
　　99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
　　100、市场是每个人的上级
Tags - 海尔

如何做好绩效考核？

Thu, 09 Jul 2009 16:35:22 +0000

要有明确的任务列表、任务目标、任务完成情况，然后根据每个任务的分数去加成平均。
    要评价一个人很容易，一般通过分配几次任务的结果就可以看出来，一般的员工完成的任务都会有所折扣，较好的员工能够符合你的期望，极少的优秀的员工会超出你的预期。但你去考核一个员工时，往往无法量化，这样可能会有不少偏差；而且很不幸的是，如果他做的不合你的期望，你又不能明白的告诉他时，他不会进行改进，而可能得了一个差评，对双方都不利。
    所以，每个管理者必须详细记录组织内的所有任务，然后把任务细分到每个员工，分配任务之前定好具体的目标，为不同的结果打分。而对于管理者个人，就体现为组织内所有任务的总和。
    这些任务，包括具体的工作安排、学习目标、团队贡献等。

Tags - 绩效考核

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