敏捷团队空间注意事项
很多刚刚接触敏捷的人会这样想：把敏捷团队放到一个房间里，工作就能得以完成。有些人则会思考如何让房间变成属于团队的房间，这可以提升工作效率，形成激励。很多敏捷团队已经开始分享构建理想团队房间的经验。下面是最近收集的材料。
Rich将“作战室”与托马斯·爱迪生曾经使用的实验室做了对比。他提到：除了整个团队要一起工作之外，还有另外一个巨大的优势：无意之间听到的别人的谈话，促成了创新的想法。他引用书籍《Working at Inventing》的作者William Pretzer的话：
与庄重安静的智力活动场所不同，爱迪生的实验室与寂静无声的图书馆有天差地别，它喧闹不堪，人头涌动，似乎总是一片喧嚣。
William Pietri整理了一个清单，列举出色的开发空间应满足的规则。其中已经涵盖了将团队放在一起、提供每日立会空间、足够的白板和信息辐射器等建议，其他还包括：
使用便于协作的办公桌——William认为现实情况在这方面还有很大缺陷。他提到：很多公司希望促进协作，结果使用的办公家具却反其道而行之。
将干扰最小化——该规则建议将可能的干扰都从开发工作站旁边移开，包括不设置电话、没有电子邮件或IM工具、没有与工作无关的谈话、更少的不行，管理层也要保持沉默。
只有直接的贡献者才能坐在房间里——没有Scrum中的“鸡”，当然也不能有前台接待人员、销售人员等等这些总要打电话的人。
构建令人愉悦的空间——良好的灯光、清新的空气、植物、合适的装潢，还要提供零食。
Robert McGeachy推荐了与信息辐射器有关的列表，指出信息辐射器应该成为每个团队房间必备的部分。除了标准的Scrum产出之外，他认为信息辐射器中还应包括：
团队结构包括哪些人
客户组织结构
长远和中期规划
客户各阶段完成条件
团队表现调查结果
风险
贡献奖励
基本规则
不过，也有人认为应该跟大自然有密切的接触。Mike Cohn提到：一扇窗户是理想工作空间的必备之物。Andy Powell也提到在自然空间中工作带来的好处。他认为：
作为开发人员，我希望能在外面工作，这样我就可以更加享受工作。
William Pietri也记录了如何快速识别不好的工作空间。他列出如下要点：
人们带着耳机
墙上的信息已经过时
像信息沙漠一样的工作空间
互动非常少
令人郁闷的丑陋空间
按照职责描述安排座位
家具和空间与地位相关
没有乐趣、没有笑声
上面大多数问题都会归结到缺乏沟通和气氛压抑的工作环境之上。
因此，不仅整个团队要在同一个房间内，还有其他细微之处，能将团队房间和团队所处的房间区别开来。关键在于重点关注提升沟通和激励的因素，这样才能带来工作效率的提高。
查看英文原文：Agile Team Spaces: Do's and Don'ts
本文来自：http://www.infoq.com/cn/news/2010/02/agile-team-spaces
我们可以自我检视一下自己的工作态度！
如果：
（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
（2）你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。
（3）你只是打报表，不确定数字正确性。
（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。
使用下面这10个小扩展来定制你的Firefox浏览器，并增强您的使用体验。
By Matthew Murray
Firefox是一款强大而且广受欢迎的浏览器，这并非只是由于其运行速度和可靠性：它提供了几乎是无限的可扩展性，这一点无论是Google Chrome, Opera和Safari都无法比拟的。即使是拥有自己的插件系统、网页快讯和加速器的Internet Explorer也无法与Firefox的灵活性相媲美。Firefox拥有成千上万的插件可以让你自由定制它的外观、加强其功能。使用Firefox你会发现有其他人已经发现了任何你能够想象得到的事情–而且有些事情你甚至还从未想象过。我们对PCMAG.com的员工进行了一次投票调查，让他们投票给自己工作生活中最不可或缺的Firefox插件，我们从中选择了10个插件，并按字母顺序排列在下面。你可以在Mozilla官方网站上找到更多，但这些软件已经足够给你一个好的开始。
如果你有最喜欢的插件未被我们提到，请留言告诉我们。
1、ColorfulTabs: 让你的Firefox更有艺术气息。它使你的每一个标签以不同的颜色打开，好让它们更加一目了然而且更具活力、更具有吸引力。
2、Cooliris: 网上冲浪可以丰富你的信息、增加你生活的乐趣，但即使是最具有活力的网站看上去都十分相似。安装了Cooliris之后，你就可以在查看Google、YouTube、Flickr、或者存储在Facebook、Picasa和你的PC机上的照片时拥有一个可以无限扩展的3D式幕墙。
3、Echofon: 喜欢Twitter，但是不喜欢整天开着电脑或者运行一个单独的程序去Follow你的好友们？ Echofon把好友们的更新信息用一个在状态栏里的小图标来通知给你，无论你正在做什么，你都可以点击并查看好友的更新。 Echofon支持多帐户和直接发送信息。
4、ForecastFox: 拥有这个插件，你再也不会因为出门前没有查看天气预报而没有带太阳镜或者雨伞。安装了这个插件，你就可以在浏览器工具栏里查看全国全国各地，甚至是世界各地的天气预报了。
5、GooglePedia: Wikipedia上的信息丰富程度是惊人的，但当你从这个信息汪洋里查找一件小事物的时候你就会头痛了。 GooglePedia为你解决了这一问题：它在Google搜索结果旁为你显示了在Wikipedia上的相关条目。所有Wikipedia上的链接都会以相同的方式呈现。
6、LastPass Password Manager: 如何保证在线帐户的安全是一件非常困难的事情，记住所有的用户名密码更是一个巨大的挑战。而这正是LastPass优秀之所在：它可以帮你记录所有的用户名和密码，而你只需要记住一个登陆用户名和密码(这个用来使用LastPass)。它还可以帮你自动填写表单，帮你在跨电脑管理你的帐户信息，帮你记录可能你自己已经忘记的帐户信息。(点击这里查看全功能版本的LastPass)
7、Morning Coffee: 我们每一个人都可能会遇到下面的情况：我们喜欢在开始一天的工作前浏览我们所喜欢的几个网站，但尚未完全从睡梦中清醒过来的我们可能都不能很顺手的使用键盘或者鼠标。Morning Coffee帮你解决了这个麻烦：它在前一天帮你管理你浏览的网站，然后在第二天你打开Firefox的时候一次全部打开。它可以为你省非常多的时间，这样你就可以在打开Firefox之前有更多的时间去睡觉了。
8、StubmbleUpon: 网站无穷无尽，真正找到一个你感兴趣的网站几乎是不可能的事情。StumbleUpon可以帮你：点击工具栏上的”Stubmble”按钮，它会带你到一个网站，如果你喜欢，可以点击“I like it!”按钮，否则可以点击那个反对的按钮。StubmbleUpon会从你的选择中学习(当然也会成成千上万像你一样的用户那里学习)，并根据这个将来为你提供更适合你的网站。
9、Tab Mix Plus: 已经厌烦了千篇一律的标签栏吗？安装Tab Mix Plus吧，复制标签，一次关闭多个标签，你可以控制在任何你需要的时候打开它们，还可以做更多。你将再也不愿意回到传统的标签时代。
10、Xmarks: 如果你有收藏强迫症，或者你经常使用不同的电脑工作，Xmarks可以帮你从频繁的郁闷中解脱出来。它可以备份、同步你的标签、帐户信息，甚至可以帮你发现新的你感兴趣的网站（依赖于其他用户收收藏的内容）
2.目前优化行业的很乱，学历低，文章写得不堪入目的人很多，但MS都说能做好优化。然后会标上几周之内百度或者GOOGLE或者其它什么的搜引上排名前三位等等。就拿我以前的一个朋友吧，他看过了我写的一些对于网站综合分析后（一周，一月，一季）的方案后，竟然也模板似的去外面接单，竟然还真能乎忽到不少的单子，钱不多，糊口却足矣。
3.最近小牛队老板也跑出来说搜索引擎和新闻聚合网站是吸血鬼了。特别点名了GOOGLE。先不管他老人家是不是被“不作恶”的GOOGLE敲诈了一笔（虽然乔布斯说GOOGLE不作恶是放屁），但听他说的那些话，似也有道理。他说：“读者会记住谁？是谷歌还是文章的来源？”
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－说回AVATAR－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
阿凡达的主角在现实世界中腿断了，而借助Avatar重新站立起来了，同时也拥有敏捷的身手，与潘多拉星球万物沟通的能力。
那AVATAR说明了什么?CSDN上的达人想到了一套Avatar Architecture Platform架构（仅概念）：能够自我修复，自我生成，自我成长。
假设，当我们生存在一个并不存在Search Engineer的空间中。所有的站点都不会因KEYWORDS带来的外部流量。
那么，我们为19楼找这样的AVATAR到底有没有意义呢？
仅是浅浅的思考。大家不必当真
虽是老生常谈的内容，熟者当熟，生者必生，前端布道之路还远远没有尽头……
天涯让人经常登录的一个小方法，哈
对此，如果说有点窃喜的话，那不免有点小人心态了，也并非我所想，因为我也即将面临类似的问题；对他们的辛勤工作和努力，我表示钦佩和赞许；应该来说，该产品经过长期的论证，并得到了公司领导和各部门领导的重视和配合；但在我看来失败确是必然。
前文所述，我做过一下简单的测试。
1、产品UI问题
说实话该产品的UI在市面上所看到类似产品中应该属中上层，但个人感觉需要由专业的UI或设计师从总体上协调一下。
2、产品性能问题
采用了大量的Ajax框架，页面中一大把不断闪烁的等待图标让人心烦，在几个人试用的环境下一个页面完全显示出来居然20秒以上，不禁让人不对产品的性能问题产生怀疑；也影响了用户的使用热情和体验。
3、产品的一些低级bug
产品莫名其妙的会出现一些低级bug，输入的相关stock code居然不能在页面之间相互切换，点击菜单栏无效，点击菜单弹出一系列错误提示窗口。
4、产品功能问题
最重要的还是产品功能问题，美妙的UI不能掩盖功能的苍白；看过武侠片的都知道，在心目中的武侠片排行中，《卧虎藏龙》一定比不上《黄飞鸿》经典；功能上很单薄，甚至不如前一个土里土气的版本，只有一些简单的信息罗列和漂亮的图表。
5、产品易用性、友好性问题
系统功能缺乏亮点，对于一个产品而言，首先要能吸引客户眼球，从总览到细节，一层层抽丝剥茧；或者直截了当的告诉客户想要的结论；很遗憾看完之后我不知所云。
我也算是一个老技术人员，从我的角度看，该产品的构思已经接近于技术人员的极限了，我无法再从技术上去突破，从功能上去创新，从业务上提供自己的层次。
我的总体感觉是技术人员做产品出现的问题是
1、滥用技术；
2、缺乏集成概念；
3、业务理解缺乏深度；
4、缺乏与其他业务部门的协调、配合和业务支持；
5、不注重营销（包括ppt宣传资料、产品文档、营销手段）；
6、很难听取他人建议。
如果换做我的话，我应该去怎么做呢？我也在思考这个问题…
从技术到管理，从技术到业务，从项目到营销，从项目到运营，从个体到协同，甚至合作协议、合同、产品定价、产品宣传、法律法规、政策条例，都需要反复去思考和探索；一个产品的经营注定一个技术人员的思维转变是很痛苦的。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
要评价一个人很容易，一般通过分配几次任务的结果就可以看出来，一般的员工完成的任务都会有所折扣，较好的员工能够符合你的期望，极少的优秀的员工会超出你的预期。但你去考核一个员工时，往往无法量化，这样可能会有不少偏差；而且很不幸的是，如果他做的不合你的期望，你又不能明白的告诉他时，他不会进行改进，而可能得了一个差评，对双方都不利。
所以，每个管理者必须详细记录组织内的所有任务，然后把任务细分到每个员工，分配任务之前定好具体的目标，为不同的结果打分。而对于管理者个人，就体现为组织内所有任务的总和。
这些任务，包括具体的工作安排、学习目标、团队贡献等。
- 设计很重要。好比写作文一样，产品的设计就像是大纲，没有大纲，主题思想就会乱套。如果最初的设计没有完善到位，后期的环节中一旦出现问题，之后返工的代价会让人受不了。而且有足够创新力的设计也能使团队在开发过程中保持活力和激情。
- 规范是根准绳。规范的制定能使项目流畅的进行，不至于开发过程中会有人偏离了最初的产品蓝图。
- 小团队开发。小团队开发可以很有效的避免“体制臃肿和僵化”这一问题，在沟通协作上也不会出现大的磕绊，将效率执行到最大化。
- 无障碍的沟通协作。这是往往是一般项目组作开发时最棘手的问题，再小的团队也要沟通，除非是一个人开发。不同的意见产生分歧，分歧导致部分项目被搁置，最终延误开发时间。
- 使用有经验的开发人员。特别是在快速开发小组里面，有经验的开发人员显得特别重要，有经验的人会合理地规范自己的行为，而没有经验的人往往连规范都意识不到。
1.换身儿衣服再出门，不要老是一个模样，让消费者审美疲劳。
2.要找到一个好的舞台展示自己。央视舞台够大，但银子也花得多，退其次，二三线的卫视也不错嘛，现在一些地市级电视台收视率也可以，价格也不高。
3.关注热点事件，善于打游击，制造营销事件吸引公众眼球。
4.重视网络平台，善用博客和论坛，影响和引导大众舆论。
5.广告与公关结合，线上与线下结合，商业与公益结合，产品发布与产品体验结合。
6.包装形式可以改变，但核心诉求要唯一和持久，那些一年变一次广告语的企业至少70%的广告费浪费掉了。记住，"好空调，格力造"。
7.找一家像样的广告公司吧。广告公司都是花钱的主，但有的钱花的冤枉，有的钱花得有价值。广告公司不仅其专业性，良知也很重要。
什么年纪“最”爱干什么
发工资了，想发达性价比好的相机，在淘宝上的掌柜热卖中发现有一家“绿森数码”在出售一款“柯达 Z1015 ”相机。
看了PP以后发现还挺不错的。
所以就打算去百度和GOOGLE上找找相应的价格。
没想到这家“绿森数码”在百度和GOOGLE上的广告还是做得挺劲道。
百度的“柯达 Z1015 ”关键词它已经做入推广第一位
GOOGLE的“柯达 Z1015 ”关键词第一位则被一家360商城（http://www.360mart.com/）抢占，它占了右侧。
绿森数码商城:http://www.lusen.cn/
没接触过这家网站，不知道这家网站到底赚钱了没有。不过发现他的会员已经发展到了全国，论坛在线人数约也有将近一千人。模式还是挺对的，发展俱乐部，不断的提升网友和摄友对网站的粘性。
现在很多人投很多钱也在做地方式的购物商城，但是一直做不好，可能就是与客户沟通太少了吧。需要把网店的粘性做起来，SNS的推广力量其实就是安利的直销模式。营销的最高境界不就是直销吗？
希望他一路走好。
很“不小心”地读到了王建硕的一篇《环境是最忠实的执行者》
觉得挺不错的。因为现在在公司里面也深有体会，HR部门对工作环境的安排也越来越人性化，很不错。
我把较实用的部分记下来，大家有空看一下：
同学们有什么其它好的想法，不妨用回复补充一下。
听楼主的口气，好像又要做加法，其实我数学不是很好，特别是加法。[em:3:]
好像我是头一个，OK，我就抛砖引玉一下，暂时抛开微博这一说，个人先谈一下目前存在的一些自认为的不爽的地方，包括线上产品的体验和产品设置：
第一个问题:用户中心在哪里?
很多网友经常给我风吹沙留言，问：用户中心在哪里？我怎么改个人资料，怎么改密码，我怎么改头像 等等等等
当这些问题问到我们这里的老鸟的时候，可能你会偷偷的笑，心里骂一句：你也太菜了，找不到是你RP问题吧。
我也笑这，而且不止一次。第一次笑是如上这么想的，后面就不是了。
运营部是直接面对我们的消费者的，我们的上帝我们的客户群，所以他们的反馈就算是很弱智也是我们存在的问题，我是这么认为的。
的确有不少人在贴子里说：我们的页面设计的不好，没有以前的好。
我在想，不是挺好看的嘛。
但到底是啥问题呢？？用户体验问题。我记得我们的UED叫做用户体验设计部门。那么他们的产品有多少是源自于网友的体验呢，或者说更多仅是我们公司内部员工的体验呢？
前段时间看到UCD这个名词，相信很多做设计的朋友一定知道：User-Centered Design,以用户为中心的设计，简单的说就是在进行产品设计、开发、维护时从用户的需求和用户的感受出发，围绕用户为中心进行产品设计、开发及维护，而不是让用户去适应产品。
第二个问题：我们如何的“与我有关，为我所用，成我所爱”SNS ?
说实在，体验上我一直没感觉出来。
我找啊找啊，找到合肥热线(hefei.cc)，找啊找，又找到化龙巷(www.hualongxiang.com)，都没感觉出来有什么不同，包括天涯也没有。
更多是：失恋被弃，婚后被甩，报怨声声，愤青种种，天下不公不平....同时此类文章点击率甚高(全国现象)
相反：反倒是一些好人好事，大家的开心的事，没人评了。这个原因就出在，人与人之间，ID与ID之间互不认识，互不往来，你的好事，关我P事。
所以，SNS力量根本无从谈起了。
第三个问题：我在网站上得到了什么？
有人会说，我的贴，被好多网友加金币威望了。
有人说：我的贴，上头条，次头，广播台，大秀场，早知道，甚到上了报端
有人说：我的贴被一帮鸟人群殴了
有人说：我的贴被HX了
有人说：品牌空间里拍到一样好东东
有人说：我通过别人的东西买到了自己要的东西
等等....
所以，社会万象，请看ＸＸ。
马斯洛说过：人的自我实现是人的最高需求。但是有个问题可以问问自己的是：我实现我的价值了吗？相信很多人会说没有，或者还会问，什么是实现自我的价值（这是文化较低的表现），当然，如果他们很多人没有，那就是ＸＸ的商机，可能这也是要设计微博的原因之一吧。
第四个问题：上ＸＸ给你有压力了吗？
公司同仁可以不回答这个问题。不过我一般下班很少上网站，网友：颠峰血盾开玩笑说：想看好玩的上猫扑，想看严肃政治的上天涯，想看杂七杂八，事事非非可以上××。
这可能就是一种很可悲的定义。内容很沉重，很压抑。
第五个问题：用户的写作，自我程度怎么样？
可能有人会说，要自我的写作，可能要到博客里去才行。那里感觉有些像自我的东西，在论坛里面发贴始终是一种不自我的东西。
I am participating to Earth Hour today.
The server hosting this blog (along with all lights and devices in my house) will be shut off today from 8:30 PM to 9:30 PM (GMT+8).
For more informations: http://www.earthhour.org/
倒霉的事还在后面，他竟然帮我把数据库里面的表给清空的。My god ，我这边还没有备份啊！！吵了。
但是，吵了也没有，要恢复能恢复的数据嘛。这时候我突然想到了google 和 baidu 。他们对我的站应该抓了不少网站快照。
site了一下，发现还真有不少。接下来就是人力劳动了，一个一个复制进来吧。
1， 网站做好的再修改，比如协议上谈到的3次修改。
2， 网站做好后的后续功能增添。
3， 网站在使用过程中遇到任何疑难问题，需要修复的。
4， 网站产品售出的全方位咨询服务及建议服务。
5， 如果需要售后服务，期限最多1年。
6， 在全部完成后，要清算全部款项 交出服务器权限，将不在负责网站的安全问题，出现任何问题，可以提供咨询建议，但不管维护工作。
7， 绝对不管ICP证的申请备案问题。
8， 具体的价格定位要看客户的具体要求才能最终确定。
9， 要始终保持自己的优势地位而不被客户压价。
10， 做站点最重要的就是信誉，与实用功能而不是漂亮的花瓶。
职场“十不要”，让你少奋斗30年！
每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调。但是，如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。
在会议上，一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语，消极的待命，很死的完成上级交给的事情，但从来不关心此事以外的任何事情，更不会想到多做一步，让接下来的别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人，敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解，并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成，并随时接受别人的批评和调整。（注意：永远不要等待别人把你的想法说出来，这是典型的前者）
在工作上，当前者遇到一名新的同事，他会装作没有看见，继续自己的工作。殊不知新来的同事不久就变成了自己的上司。而后者则大方客气的自我介绍，并了解对方和自己的关系。
在聚会上，前者总是等待别人发言，并喜欢私下里评论对方的言语；如果这个桌子上没有人发言，那直到用餐结束，也没有人认识你。而后者是勇敢的和一同吃饭的开始介绍和闲谈，这看起来很困难，有时候会有失面子，但往往你会发现，对方是多么希望能和你说几句话。
以上只是很小的几个例子，但是要说明的是，大学生在走出校园的同时就要在工作上把校园中的“随意性”从身边赶走，尽早的冲出自己的舒适区域，开始做好和这个社会交流的准备。
第二：不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。
我十分痛恨听到的一句话是：“我晚些时候会把这个文件发给所有的人”；因为这往往预示着我必须时刻提醒他不要忘记。同样，以下这些言辞也会让人觉得厌恶至极：
“到时候有人会把那些东西都准备好”
“大概是明天”
“明天或者后天客户会过来拜访”
“好像他说……”
一般是人都会这样说话的，因为这样第一给自己留下了广阔的余地，第二也不会给别人造成很大的压迫感，好像什么事情一定要弄个水落石出似的。说实话大学里面再用功的人都有一半是混的。一个人要么是在课堂上是混的，要么下课之后是混的。两个都没有带有混的色彩的人，要么是超级牛人，要么是神经病。所以，就因为人人都在混的，所以校园是一个浪漫的地方，校园也容易让人单纯。所以学生社团的工作往往是效率很低的，我现在回想起学校里做的工作，当时还觉得挺卖力的，但工作了之后才开始感觉到什么是效率。当你进入了用金钱计算时间的地方之后，你要尽可能的避免在学校里养成的这种习惯。如果上级问你什么时候能实施你给他的承诺，而你回答“今晚或者明天早上”这样的答案对于他来说完全等同于你没有回答，并且还给他留下了一个坏印象。（当然，这样的回答往往在学校社团，学生会工作中是常见的）
有一个寓言故事，一只小老鼠刚刚出世不久，老鼠妈妈问小老鼠：你现在能看见了吗？ 小老鼠说：能。 老鼠妈妈说：那你能看到那块红薯吗？ 小老鼠说：是的。老鼠妈妈说：那是一块石头，这说明你不但还看不见东西，你连嗅觉都还没有。
似是而非的应答往往一样会暴露出你更多的弱点。可能是以下中的一个或几个：
1.你之前没有想到这个工作，或者一直在拖延。
2.你没有责任心，认为这些并不重要。
3.你应付上级。
4.你不敢说真话。
5.你喜欢逞能，答应一些做不到的事情。
6.你不能独立工作。
当你的上级在以上选项中怀疑的时候，潜意识中你已经同时具备了以上所有的弱点了。
相反的看来，这样的回答，总是让上司恼火。
第一，他的问题没有得到回答，只是起到了提醒你的作用。
第二，他依然需要记住提醒你，因为他不知道你是否真正已经落实了工作。
第三，他不知道有多少你已经做了的事情中，都是这样没有落实的。（这点非常致命）
第四，往往因为没有得到满意的答案，上司自己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗的结束时间。
所以---------
甲问：你什么时候能把要这个漏洞修好？
乙说：我已经通知他们了，他们大概明天就会来修的。
一天后
甲问：维修公司什么时候回来，你找的是哪家维修公司？
乙说：好像他们说安排不出人来，如果可以的话，今天晚上或者明天下午就能过来。
一天后
甲问：漏洞怎么还没有修好？
乙说：我晚点再问问他们。
甲说：今天下午之前不解决，明天不用来上班了。
很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者，然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。但是在工作中请不要养成这样的习惯，因为工作是永远做不完的，容不得你“突击”。又或者，当你在徘徊和彷徨如何实施的时候，你的领导已经看不下去，自己去做了。----这是一个危险的信号。
往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了，才开始走第一步-----就摔倒了。
举个例子：我小学的时候第一次给我一个喜欢的女孩子打电话的时候，想象了各种情况-------1，她接电话的时候在做作业。2，她在做作业，她妈妈接的电话。3.她也很无聊，很想找人说话。4.她正在被父母训斥。 5.她正在想另外一个男孩。6.她父亲接电话。 7.她家正好来了什么亲戚，亲戚接了电话。8.她接了电话，但父母就在身边，说话不方便。。。。。等等等等。我整整想了一个下午，想好了各种情况的心理准备和应对的策略。然后勇敢的拿起电话机，按下了那几个按钮。结果-------她不在家。
所以，当你徘徊不前而手足无措的时候，你要意识到你正在拖延工作。徘徊是因为害怕这个事情可能发生的后果需要自己承担或应付。工作的时候需要一种起码的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么状况，我都能把它引导到我需要的那条线上去的。另外，告诉自己，不要想太多时间，如果不知道，就赶快求助，或想办法，苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。
另外，警告一下：永远不要想，我知道了，先把上级派的事情放一下，等这集《越狱》看完再说。----90%的情况下，你会忘记，或者来不及，因为这件事需要比你原先想象要更多的时间。说做就做，一直是很好的习惯。
第四：不要认为理论上可以实施就大功告成了！
这点太重要了，往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话。如果不亲自实践，做计划的人会早晚被实施的鄙视。永远需要提升自己的办实事的能力，而不是空谈。
首先，如果你是做办公室工作的，或者做策划和计划的。请千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情，让别人试试看。比如，用一个下午的时间在人流量很少的地方举办露天歌唱会。这会让执行的人觉得你在玩他，拿他做实验。没错，理论上，在任何地方都能举办歌唱会，但是，在不同的地方，执行的人的心情是不一样的。
其次，和执行的人讨论你的安排。比如，新来的你的下属，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一个很难和大家接触的角落，这可能比你什么都不安排更差。的确，理论上一个人要坐下来，需要的只是空间。但事实上远远不止那些。
再次，不要奢望一切会随着你的计划进行。理论上这个会议会持续两个小时，但是，这是“不考虑在开场后的30分钟全场都在调试话筒”，或者“场下没有提出如此尖锐的问题”的前提下的状态。 大学生已经习惯了把事情做到 "理论上看上去很美"的程度了。 论文，ppt讲演，考试，辩论赛……这些校园智商大比拼，都是教我们如何完美的做好“纸上谈兵”的功夫。 你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱。
如果你是在学校的学生，测试一下自己，能否能搞定以下这些状况：
1.学校要制作一套校服，由你去寻找供应商，砍价，至少有三家公司的报价。
2.学校保安抓住一个学生偷窃，怎么处理？
3.学校的一个很重要路段的路灯坏了，你能否让它三天内继续亮起来。
4.食堂需要请一位专门烧清真菜的厨师，一周内到岗位。
当你开始思考以上这样的问题的时候，你会发现，他的思路和“看过去两年这个公司的业绩趋向，做出一个下个季度的市场策划方案”要相差极大。你会发现后者只要你做到“看上去很完美”，没有人知道按照你这样做结果会怎样。而上述的工作你只要一想，就会体会到不少的压力。因为你不处理好，结果就是明显的失败更大的问题就会相继发生。
对了，这种感觉就是“工作”给你的感觉！这就是“工作”和“纸上谈兵”的差别！
第五：不要让别人等你
在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你。在大学中可能只是同寝室的人的几句半开玩笑的抱怨，在工作上很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失。
你在做一个工作的同时要知道别人的进度，而永远不要落后。
这不像是在考试，你比别人做的慢，别人可以先交卷，你到时间了做不完你自己承受扣分。在工作中的情况是这样的：这是一场没有人能做完的考试，所有的人，都分配做一张试卷的不同部分，有的人分到的是阅读理解，有的人做的是完形填空，有的人做的是语法…… 然后大家做完了相互抄，这样，所有人都做完了。如果大家都把各自的部分做完了，而你却还在没有做完，那么做得快的别人会开始做你的那部分题目，然后也是相互抄。慢慢地，大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替，整个团队中可以不需要你，这个时候，没有人从你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案--------很不幸，你已经没有利用价值了。
在大学里，往往做事粗枝大叶，看看差不多就行了。相反，在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节。一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋升财务主管的机会。
公司的管理，其实需要的并不是把很难的事情做到90%----比如，优化管理层的核心工作流程、改变公司在当地**面前的形象，提高产品质量，改善工作环境……而管理要做的是把每个简单的事情做到100%-----比如，把公司的每个人的档案都按照一定的规律整齐的存放起来、在门卫设立一个外来人员的签到台、把会议室多余的椅子拿走、和电视台讲好下个礼拜三来公司做采访、把试用装送到客户手里、在生产的咖啡上加一个口子、给下一期的封面人物拍照……等等如此。如果你能把所有细节的问题都如实做到，那你才有开口升职的本钱。
很多人在毕业的时候不知道自己将来要做什么，于是就和自己说：我以后做管理吧！做管理？问一下自己，如果，公司资产被偷窃了，所有员工士气低下，办公室杂乱无章，公司电梯又坏了，打印机没墨了，采购计划超支了，产品滞销了，客户迟到了……你愿意解决这样的问题，并从小事开始做起吗？想好了这些再考虑是否把管理看得太空洞了。
第七：不要表现得消极，仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。
很显然，在学生时代，当做到自己喜欢的时候，我们会pay200%的精力去创造，但如果是枯燥的事务，我们便懒得理睬，最好能有办法应付过去。但在工作上80%你所做的事情都是繁琐而看似机械的，如果仅仅为此而表现的闷闷不乐，那么你会郁闷更久。要知道你的上司已经为这个项目够烦恼了，你还想让他看到你的表情吗？
学会喜欢自己的工作，并把注意力放在日常工作能学到些什么上去。如果现在你努力的抱怨工作，那么接下来你就是努力的寻找工作。尽量少用“有趣”，“好奇”之类的词语来描述自己想要的工作，而是“充实”，“有成就感”，“乐意”
之类。
想想以下职位，你会发现生活中很多工作不是在等你有很好的状态下让你做的很有趣的事情：
1.高速公路收费口的收费员：一天都是面对一个小窗口，把一张卡片送出去，这样要持续好几年。
2.学校食堂厨师：永远在烧大排和鸡腿。烧一年。
3.作家：交稿期要到了，我还在孕育灵感，两个星期没吃早饭了。
4.外科医生：刚刚睡着，马上叫我做一个3小时的手术。这样至少一周一次。
5.门市部销售：产品不好卖，8点上班来就坐在店门口，一个人，坐到晚上6点，今天没有一个人来，和昨天一样。
6.公交司机：我开车不用你指挥。这条线路我开了三年了。
7.宠物商店店员：生意不好，还要一早就过来听着20条狗的叫声一整天，听一年。
8.公司职员：晚上两点下班，第二天还要8点上班。关键是路上还要一小时。这样已经一个月了。
再想想自己是不是只是接触了这个工作一个月或者才碰到没几个困难，这个时候抱怨的声音最大。
千万不要想着去选择一个有趣的职业，因为没有那样的工作存在。没有哪一“种”行业是开心的，因为如果有，那所有人都去干那个了。最多试着问问自己本身的兴趣吧。self exploration。
第八：绝对不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上
人绝对不可能经过一次培训就脱胎换骨。相反，集体培训上学到的东西往往是最用不上的信息。 就像食堂烧大锅菜一样，总没有你最想吃的菜，因为这样做容易，并且不容易得罪人。
很多学生很看重所选的公司有没有培训，这说明，你不但不知道这个公司做什么，你甚至不知道怎样学习这些技能。
我的感悟是如果你不知道怎么学你想要的知识，也不知道你想要的知识是什么，你只会做出两种行为：1。等待别人来教你，并且等待别人发现你不知道的地方。2.寻找现成的答案并且拷贝。期待公司培训的人，就很大概率上是第一种人（不排除极少真正优秀的公司培训）
许多的同学有这样的习惯思维：
因为，这个公司的培训能结束达到多少多少的程度
又因为，这个程度正好是我想达到的
所以我尽力进这家公司
因为我进了这家公司
所以它自然会使我达到了这个期望的程度。
我们把参加培训和达到效果很幼稚的画上了等号。其实往往集体培训上所得到的信息是最没有实际操作价值的。永远不要期望单靠听课，靠老师把同样的东西给所有的人，你会得到比别人更多。把更多的心思放在观察和思考自己的需要上，找到问题的所在再通过观察和实践得到的答案才是真正的知识
所以，刚刚开始工作，什么都不会，不要认为那样是正常的，因为公司还没有培训过呢！等我接受培训了之后，我就全都会了。如果你一无所知还等待别人会可怜你的无知而施舍你知识，那你会为你的无知而付出更多的智商。
推卸责任是害怕的条件反射。不要认为别人看不出这点。
我记得我小学里的一件事情。我一次作业没有带来，老师要训斥我，说：你怎么老是作业不带？
我当时说：不是。。。。 当我正要支支吾吾时候，老师说：什么不是？你带来了没有？
我说：没有
老师说：那不就是没有带！什么不是！就是！
之后我就发现，我只是害怕承担责任而条件反射似的就说了“不是”，仔细观察一下周围，你会发现，身边有无数的人在用“不是”作为被责问之后的第一反应。
其实现在很多人面对工作也是这样，当上级责问的时候，很条件反射的就做出了推卸动作，然而这样的动作，接下来往往是无力的辩解，以及一些很粗糙的借口。这样会让上司感到你这个人很难沟通，并且很不真实。
另外一种情况，就是无论什么情况下，我指责一个人，他永远是强调客观。其实这点才是学生最典型的特征。这说明他太容易受到其他事物的影响，并受它们决定。如果你和上司之间会出现以下类型的对话，想想是不是需要改一下你的处事方法。
甲：为什么到现在还没有给副总看你的报告！
乙：刚才c在打印，我在等他结束，现在他大概好了吧，我去看看
乙：还有点东西要修改
乙：b也要把东西给副总，我因为等他
乙：a他说我报告不用给副总看（a是乙的同级同事）
乙：不知道副总在不在哦，他的门关着。
乙：d他叫我帮他打印文件！怪他！（d是乙的同级同事）
乙：我的杯子突然找不到了，在找杯子。
不愿意负责任的人的不利在于他会让上司怀疑他的忠诚程度，因为上司给他的命令往往会因为一个小事情而被搁置或者打折执行，转而被他人的意识所改变。
第十：不要对自己说“我是大学生”
这点包涵了很多信息。
1.不要认为自己有多清高
2.不要仍然以学生的标准要求自己
3.不要感觉低人一等
4.不要等待别人的关怀
5.不要把这个作为犯错误自我安慰的借口
6.不要忘记搞清楚，公司究竟给自己的待遇是多少，老练些，这不是在做志愿者。
