马云 说: 男人的长相往往和他的的才华成反比 。
马云 说: 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳！！！
马云 说: 人要成功一定要有永不放弃的精神，当你学会放弃的时候，你才开始进步。
马云 说: 晚上想想千条路,早上醒来走原路.
马云 说: 心中无敌者，无敌于天下。
马云 说: 我用望远镜也看不到对手，根本不在乎跟谁竞争
马云 说: 我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱！
马云 说: 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
马云 说: 初次创业如初恋 失败的故事很凄美
马云 说: 如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
马云 说: 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
马云 说: 很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。
马云 说: 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
马云 说: 只为成功找方法，不为失败找理由。
马云 说: 如果有两种选择：一是一流的团队，三流的执行能力；二是三流的团队，一流的执行能力。我情愿选择后者。
马云 说: 有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系，这是我的建议。
- 卖家信誉- 28 ％
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前端开发工程师必备速查手册
整理了一批比较好用的前端开发相关的速查手册，希望对大家有用，也希望大家能够提交一些自己认为比较好的速查手册。
本文将保持更新，在我们或者读者发现有新的手册的时候，我们会立即更新本文的。
HTML速查手册
CSS速查手册
javascript速查手册
要评价一个人很容易，一般通过分配几次任务的结果就可以看出来，一般的员工完成的任务都会有所折扣，较好的员工能够符合你的期望，极少的优秀的员工会超出你的预期。但你去考核一个员工时，往往无法量化，这样可能会有不少偏差；而且很不幸的是，如果他做的不合你的期望，你又不能明白的告诉他时，他不会进行改进，而可能得了一个差评，对双方都不利。
所以，每个管理者必须详细记录组织内的所有任务，然后把任务细分到每个员工，分配任务之前定好具体的目标，为不同的结果打分。而对于管理者个人，就体现为组织内所有任务的总和。
这些任务，包括具体的工作安排、学习目标、团队贡献等。
为移动网站创建专属sitemap
格式如下：
- <?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
- <urlset xmlns="http://www.sitemaps.org/schemas/sitemap/0.9"
- xmlns:mobile="http://www.google.com/schemas/sitemap-mobile/1.0">
- <url>
- <loc>http://uicss.cn/wap/index.php?p=5848</loc>
- <mobile:mobile/>
- </url>
- </urlset>
创建完成后，建议命名为mobile-sitemap.xml，并 写入robots.txt
- 设计很重要。好比写作文一样，产品的设计就像是大纲，没有大纲，主题思想就会乱套。如果最初的设计没有完善到位，后期的环节中一旦出现问题，之后返工的代价会让人受不了。而且有足够创新力的设计也能使团队在开发过程中保持活力和激情。
- 规范是根准绳。规范的制定能使项目流畅的进行，不至于开发过程中会有人偏离了最初的产品蓝图。
- 小团队开发。小团队开发可以很有效的避免“体制臃肿和僵化”这一问题，在沟通协作上也不会出现大的磕绊，将效率执行到最大化。
- 无障碍的沟通协作。这是往往是一般项目组作开发时最棘手的问题，再小的团队也要沟通，除非是一个人开发。不同的意见产生分歧，分歧导致部分项目被搁置，最终延误开发时间。
- 使用有经验的开发人员。特别是在快速开发小组里面，有经验的开发人员显得特别重要，有经验的人会合理地规范自己的行为，而没有经验的人往往连规范都意识不到。
1.换身儿衣服再出门，不要老是一个模样，让消费者审美疲劳。
2.要找到一个好的舞台展示自己。央视舞台够大，但银子也花得多，退其次，二三线的卫视也不错嘛，现在一些地市级电视台收视率也可以，价格也不高。
3.关注热点事件，善于打游击，制造营销事件吸引公众眼球。
4.重视网络平台，善用博客和论坛，影响和引导大众舆论。
5.广告与公关结合，线上与线下结合，商业与公益结合，产品发布与产品体验结合。
6.包装形式可以改变，但核心诉求要唯一和持久，那些一年变一次广告语的企业至少70%的广告费浪费掉了。记住，"好空调，格力造"。
7.找一家像样的广告公司吧。广告公司都是花钱的主，但有的钱花的冤枉，有的钱花得有价值。广告公司不仅其专业性，良知也很重要。
王老吉红了，并且红得发紫。一种下火的饮料为什么能够火遍大江南北呢？许多营销专业人士发表了很多观点，经过本人跟踪调查，发现王老吉营销成功的原因有5个方面，解密如下：
营销模式
王老吉的营销模式是总经销制，即一个区域只有1个总的经销商，经销商下面可发展多家邮差商，王老吉把有专业配送能力的分销商称为邮差商，如士多邮差、批发邮差、餐饮邮差、夜场邮差、特通邮差、商超邮差、综合邮差等。这样的营销模式有利于市场的管理，也能很好地控制整个价格体系，犹如娃哈哈的联销体利润在各个分销环节的合理分配，王老吉的营销模式最大的特点是它的价格体系很好地保证各个分销环节的高利润，提高各分销环节经营王老吉积极性，红罐王老吉给经销商的到岸价是**元/箱，（完成销售任务年底再返利*元/箱，经销商任务不算太高，省级经销商一般3000万元/年左右，区域经销商一般300万元/年左右，做得好半年就完成了，每年7月份广东加多宝饮料食品公司（王老吉生产厂家）各大区就开始规划明年的营销计划了），总经销给下线的邮差商批发价70元/箱（完成季度销售任务返利2元/箱，完不成返利1元/箱），邮差商供应终端价72元/箱，终端零售价3.50元/支。
团队编制
1、 人员编制：王老吉把全国销售市场分为6大区，区域内销售人员编制。
在办事处层面，还设置财务，人事，监察，企划四个部门，主要是更好的为销售部门服务。相对其他快消品同行，王老吉的薪酬很有竞争力，应该在软饮料排前3名，例如王老吉编外人员工资可拿1500元/月，干满一年的员工可参与公司年底花红奖励，据了解，初级业代年终奖可拿5000多元，高级业代年终奖可拿10000多元，在高薪的激励下，员工的工作积极性很高，业绩当然一路飙升。
2、 日常管理：王老吉对业务员的管理主要是每日汇报制度
主管每天早上都要把自己所负责的业务人员的工作情况向上级部门汇报，上级主管可从日报表中一览无遗了解市场一线的信息，如有可疑的地方，可叫业务人员把他们的拜访表传真上来进行抽查。
3、 绩效考核：王老吉的绩效考核最主要一点是采用“60%的基本工资，40%的绩效工资”方式，业绩达成60%就可按业绩完成比例拿绩效工资了。这样保证了业务人员基本生活，也激励员工努力创造业绩。
费用管理
1、费用预算：王老吉营销费用使用采取预算制，从大区到办事处到联络站，每个季度都有相应的费用进行推广活动，大概有消费者促销、通路促销、终端形象三项，消费者促销包括全国性品牌推广活动、赠饮促销、商场买赠、公益活动赞助、社区推广等；通路促销包括终端（批发）陈列、终端（批发）拓展、批发促销、商超促销、团购、竞品打击等；终端形象包括终端形象包装、经销商车体广告等，费用预算明细到每月应开展活动。
2、费用使用：王老吉的费用使用很灵活，各大区、办事处、联络站的主管可根据自己市场状况，因地制宜制定方案进行使用，而且必须使用完，与其他公司一样，都按“提案批复执行核销”的流程进行。
PHP开发者：你GLAMMP了吗
开发黄金组合LAMP（Linux+Apache+MySQL+PHP）已经流行了好几年。即LAMP之后，PHP社区最近开始推广起GLAMMP组合。这个组合在LAMP之上又加进来一个G和一个M。这新加进来的两个字母各是什么意思呢？
GGearman
Gearman是BradFitzpatrick的一个作品，用Perl写的任务调度程序，提供一个服务器端和多种语言的客户端接口，包括C/Perl/Python/Ruby等。
gearman可以用在各个方面，最简单就是在不同语言之间架起一座桥梁。比如你可能希望你的php程序调用一个c函数，那么用gearman就可以实现了，当然了实际你可以通过写一个php扩展来实现同样的工作，但是比如你要php调用java,perl,或者python那么，gearman就非常棒了。
gearman另一个应用方面是负载分担，你可以将worker放在不同的服务器（或者一些列服务器）上，比如你的php程序需要图片转换，但是不希望本地服务器有太多的这样图片转换的进程，那么你可以建立一系列服务器，在上面加载worker处理图片转换。这样你的web服务器将不受图片转换的影响，同时你得到了负载均衡的功能，因为jobserver会在请求到来的时候，将这个请求发给空闲的worker.同样对于多核的服务器，你可以在同一机器上创建同样数目的worker.你可能担心，jobserver处于一个中心，那么这会是一个单点的瓶颈，如果死了，会怎么样？对于这样的情况，你可以运行多个jobserver。这样如果一个jobserver down了，client和worker会自动迁移到另一台jobserver上。
MMemcached
memcached是由DangaInteractive开发的，高性能的，分布式的内存对象缓存系统，用于在动态应用中减少数据库负载，提升访问速度。
PHP社区的看法是，LAMP组合已经越来越不能满足很多网站的需要，其他工具的介入是必然趋势。数据库方面，号称memcached杀手应用的 Drizzle有可能会替代MySQL。在MySQL被Sun收购的那一年，人们关心MySQL是否将会继续让LAMP架构发扬光大；而在Sun又被甲骨文收购，MySQL创始人宣布创建开源数据库联盟，MySQL即将四分五裂之际，Drizzle是否能够做为MySQL的延伸，令GLAMMP发扬光大下去呢？
不过我也许说错了，这样的话，GLAMMP大概应该改名叫做GLAMPD才是。
胡戈给阿里巴巴做的广告片
Flash Player文件
买空间和买链接请注意
买空间要注意以下几点：
1、买空间不要贪图便宜
2、空间商要有《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》经营性ICP证书
3、买空间时先在网上搜索下空间商的口碑怎么样
买链接时要注意：
1、买链接时先看看他的网站有没有被k，这样的链接买了对网站本身就不好。
2、买链接看看他的网站是否有卖出的链接，如果没有，最好别买，买了相当危险。
3、别买链接很长的，如一年，这样很难保证卖链接站长的人品，不知道他什么时候会不会做手脚。
- Yahoo！的YQL(http://developer.yahoo.com/yql/console/)
- Facebook的FQL(http://wiki.developers.facebook.com/index.php/FQL)
- Google App Engine的GQL(http://code.google.com/intl/zh-CN/appengine/)
这三个分别是业界翘楚推出的基础开放平台上的结构化数据的查询语言，他们都用了大家熟知的SQL-Like 的语言作为自身开放平台的接口交互语言。
当你听到“PRD”、“MRD”、“ASP”、“ROI”等这些名词而手足措时，下面一些解释（均来自于互联网，版权未知）应该可以让你了解具体的含义，以后争取不断更新这个总结，有关于电商类的，也有关于产品类的。
MRD
Market Requirements Document，市场需求文档。获得老大的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。
市场需求文档（MRD）重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方案不同，MRD更深入提议解决方案的细节。它包括一些或者所有这些细节：
a. 解决商业问题所需要的特色
b. 市场竞争分析
c. 功能和非功能需求
d. 特色/需求的优先级
e. 用例
MRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。MRD通常是一份连续的5-25页Word文档，或者正如之后描述那样在一些机构中甚至更长。
斯坦福大学周一宣布,他们免费的iPhone Application Programming课程下载量已经超过百万次,这是他们在七周前发布在Apple iTunes U上的课程,共10个课时,内容是有关于iPhone应用程序的结构和构建方法.这也是斯坦福首次通过iTunes平台向公众免费提供课程,目前苹果保有40000个以上的应用服务.
请访问:Stanford on iTunes U
将关键词进入到热门搜索中
百度有一个叫做"百度中文搜索风去榜"的，Google也有一个叫"Google热榜"的东西.
那么，如何让我们的关键词能够尽快的上这个风云榜呢？
有一些朋友想出了一个办法，就是利用软文内的链接，将搜索直接挂到百度搜索或者Google搜索内.
打个比方：
周韵生完和姜文的第二个孩子刚刚才六个多月，昨晚悄然来到南京出席活动。身穿一套外米黄内白色的小洋装，脚蹬一双半高跟的鞋子，周韵看起来神清气爽，脸色红润。做了姜文的太太后，周韵更是平添了几分成熟与大气。只不过偶尔脸上还会透出几分稚气未脱。看得出来，她整个人的状态很放松，还时不时地把玩一下腰间坠下来的流苏。已经是两个孩子妈妈的周韵身材还稍稍有些丰腴，但已经算是恢复得不错。前段时间她被偷拍到带着孩子逛街，应该是一个非常会享受生活的人。
这算是周韵算出前的一个“提前亮相”，周韵的这个“提前亮相”也吊足了人们的胃口。继《太阳照常升起》之后，姜文又要拍新片了！这次姜文不再“文艺”，而是打算拍一部商业大片。姜文在国内外影坛取得的巨大反响，让人不敢小觑其才华。如今姜文成为了华语电影圈有才华、有创意、有想法的个性导演，颇具影响力和号召力。姜文首拍商业片，自然也吸引了众多一线明星的注意，我们拭目以待。
详图请进: http://www.baidu.com/s?ie=gb2312&bs=%D1%B8%B3%A9%CD%F8%C2%E7&sr=&z=&cl=3&f=8&wd=%D1%B8%B3%A9&ct=0
这样，当用户在点击链接的时候，就不自觉得模拟了一次百度搜索，搜索＂迅畅＂关键词了.
不过具体效果还没有完全证实，在这里提出来只是一种思路.
欧洲上网到底要花多少钱
鲍尔默周三在斯坦福大学进行了一次演讲,斯坦福网站向互联网公布了全程视频,鲍尔默向斯坦福的学子们讨论了经济崩溃的原因(世界借钱太多),并告知斯坦福的青年们创业的时机已经来到,他同时介绍了Windows Vista以及阐述开展搜索业务的原因.
个人觉得最棒的部分在学生问答上,开始于26:30.
微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)周三在斯坦福大学发表演讲时称,他父母最初根本不同意他辍学到微软工作.
鲍尔默说:“父母当时认为我疯了.”父亲说:“软件是什么鬼东西?母亲说:怎么会有人想要电脑这种鬼东西?”
但鲍尔默表示,放弃斯坦福学业并不是一件难事,因为这没有多大风险.他说:“如果事情不顺利,被比尔(微软董事长比尔·盖茨)解聘,我还可以重返斯坦福.”
鲍尔默是盖茨在哈佛大学的同学,1980年受盖茨邀请,放弃斯坦福学业加入微软.2000年,盖茨把CEO大权交给鲍尔默.
今年3月,《福布斯》杂志评出了全球最富有的10大CEO,鲍尔默以70亿美元排名第八.排名首位的是“股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett) ,资产为359亿美元.
专家：亟待建立完善的网络信用评价体系
网购来的商品和照片相差十万八千里，在与卖家矛盾激化的情况下，市民陈小姐选择了“以暴制暴”的维权方式，委托网络公关公司恶整该网店。记者调查发现，随着网购纠纷的不断增多，由而滋生的灰色产业链也正不断壮大。专家认为，国内并不健全的网购法律体系和信用制度亟待加强。
消费者：遭恐吓无奈“暴力维权”
热衷网购的陈小姐日前在网上看中一件亮丽的裙子，收到实物后却傻了眼：面料糙、多处脱线，连品牌LO－GO都是歪的，被男友戏称穿上像大妈。陈小姐立即要求退货，但卖家却以照片存在色差为由拒绝，甚至恶语威胁说若不修改评价，就把她的地址、电话放到成人论坛上曝光。
哑巴吃黄连的陈小姐只能在论坛上诉说了自己的遭遇，没料到一天后，她意外收到了一封邮件。“本公司可帮客户迅速整垮无良网店，且绝不涉及任何违规和违法操作。”记者在邮件中看到，一网名为“嘟嘟猫”的人列出了几种方案简介，收费最高千元，并承诺成功前只收部分订金。
付钱一星期后，陈小姐发现忽悠自己的那家网店骤然多出100个差评。在信誉为王的网购行业来说，这几乎已给网店宣判了死刑。
公司：网购灰色产业悄然兴起
根据“嘟嘟猫”留下的联系方式，记者拨通了他的电话，表示对业务很感兴趣。对方老练地表示他们是一家网络公关公司，每天都会接待4、5个陈小姐这样的顾客。
“操作很简单，我们买了几百个淘宝账号，来自全国各地，注册时间也不一样，不会被怀疑。每当客户下单，公司便用不同账户去被整的网店中购买一件低价产品，比如5元；拍下后卖家一发货，我们就直接确认收货并给差评， 100个差评成本也就500元。 ”对方称，这样的操作在流程上没有纰漏可以抓。
“嘟嘟猫”还透露，由于同行竞争日趋激烈，除了差评攻势外，公司另提供一种“捧杀报复法”，就是用几十个用户名差不多的账号去狂拍商品给好评。“网站很容易怀疑卖家自己在炒作信用，便会将其店铺冻结。 ”
专家：网络信用体系有待完善
记者调查发现，不少网购用户对此并不反对。“不时听到卖家给买家恶意寄死老鼠、寄大便，买家若真有苦难诉，以暴制暴也未尝不可。 ”网友“有央”称。
然而艾瑞咨询高级分析师王芳指出，用户维权虽值得提倡，但这样的做法太过偏激。 “根本上来说，国内目前对个人之间的网络交易纠纷尚无专门的立法监管和制约，管理较乱。因此买家在权益受损后，不但取证麻烦，维权也经常一波三折，才导致了灰色产业的滋生。 ”
王芳表示，国内亟待建立一套完善的网络信用评价体系。“虽然网站监管日益加大，但不少网店被查处后，卖家换个账号又重操旧业了。一些发达国家将网店实名制卖家的信用和银行信贷等挂钩，一旦有了污点就很难抹去，值得借鉴。 ”
创业失败的10个教训--谈playCafe.com的失败
我下面要写的是一份“验尸报告”，总结了我们做对的和做错的事，以及我们下一次会如何改进。我感到，很多创业者不愿意谈论自己的失败，也不愿意反思。我希望，你能从我的失败中发现一些有用的东西。
在展示这份“验尸报告”之前，我先简单说一下，playcafe.com到底是一个怎样的网站。
实际上，与其说playcafe.com像网站，不如说它更像一档实时的网络电视节目。从2007年4月网站创立，一直到2008年5月，在每天晚上的6点和7点，它准时播放二次游戏节目。访问者通过网络，一边收看直播，一边回答节目中提出的问题，优胜者可以获得奖金。
访问者收看节目的flash界面如下
尽管playcafe.com的效果不算很差，实际上是相当好：每个访问者的平均停留时间是87分钟，一星期之内，40%的初次访问者会选择再次访问。但是，由于访问者的数量始终不够多，加上金融危机的爆发，最终导致了网站的关门。
下面就是Mark的10点教训，以及我对每一点的感想。
1. 尽快拿到风险投资
Find quick money first.
Mark说，他们很幸运，认识一些硅谷中实力最雄厚的风险投资家。但是后来发现，这并不有利。因为这样的风险投资家，手里有一大堆项目可供选择，所以他们通常不愿意过早介入，而宁愿等到风险最小化的时候再投钱。但是，对于创业者来说，资金比建议和人脉更有价值。
Mark认为，如果有机会重新开始，他们会将重点放在那些不那么知名的风险投资家身上，争取在项目的最早期阶段就拿到投资。
他说，你要记住一点，如果见面三次以后，还是定不下来，那么不是你的项目不行，就是你找错了人。从另一个角度看，如果你的项目势头良好，你不用去找大牌的风险投资家，他们自己就会找上门。
2. 不要做内容
Content businesses suck.
每天为访问者提供有价值的内容，是一项极其艰巨的任务。
同时做到优秀的内容和优秀的网站性能，看上去似乎可行，但是实际上很难做到。以美国三大电视网为例，它们只负责节目的传播，大部分播放的节目都是外购的。原因就在于“制作内容”和“传播内容”是两件不同的事，而且难度都很大，所以最好还是进行分工。
Mark说，我们知道自己在内容制作上是新手，但是我们觉得，找个漂亮姑娘在摄像机前一站，给观众出出题目就够了。事实证明我们错了，制作高质量的内容，超出了我们的财力可以承受的范围。
请回想一下《美国偶像》这个电视节目，它是美国收视率最高的节目，几乎可以动用无限的资源。但是尽管如此，这个节目在直播中还是会不断地出错。这就足以说明内容制作的难度了。更何况除了内容以外，我们还要为服务器宕机、受攻击、网站升级、客户投诉等等这些事情操心。
我建议任何创业者或投资者，在选择内容制作这个方向之前，都要三思。走内容这条路，比走技术这条路，难度要大一个数量级。Youtube的创始人将网站卖给Google，价格是16.5亿美元，但是Youtube上的内容提供者，想通过节目赚到哪怕这个数字的百分之一，恐怕都是不可能的。而且，数字录像技术DVR和网络分享下载，都会使得你的收入减少，赶跑任何广告客户。
也许，走“生产内容”这条路，最主要的和唯一的原因，就是你真正喜欢做这件事，而不是为了赚钱。
3. 速度 vs. 稳定性
Know when to value speed vs. stability.
要一个性能良好、开发缓慢的网站，还是要一个性能不佳、但是开发快速的网站？
你会怎么选择？
在我们的原始设想中，PlayCafe是一个相当复杂的网站。内容和技术两方面的复杂性，占用了大量的开发时间，最终伤害到了我们。网站的每一个方面，我们都想把它做得又好又稳定。（这并不奇怪，人的天性就是这样。）但是不幸的是，我们的行动步伐因此变得缓慢，而在这个以新颖性和娱乐性为基础的行业中，这是致命的。
有一个隐喻，我很喜欢：如果允许一个新手一次走两步，那么他就可以击败象棋大师。（A chess novice can defeat a master if moving twice each round.）
快速的开发通常会增加软件的错误和不稳定性，如果你是完美主义者，你会感到被冒犯了。但是，我同意Reid Hoffman的说法，那就是当网站的第一个版本发布的时候，如果你看着它不感到难为情，那就说明你用来开发的时间太多了。（If you review your first site version and don’t feel embarrassment， you spent too much time on it.）
有一个例外，如果你的产品是用来完成某项特定任务的，那么上面的说法就不成立了。比如，ebay的购物功能和twitter的发消息功能，必须保持稳定易用。这种功能的开发缓慢，恰恰是因为有大量用户使用它，所以不能急于求成。你必须把这个功能做对。
4. 珍惜每一分钟
Set a dollar value on your time.
我有一个坏习惯，那就是喜欢找便宜货，因此经常同别人砍价。为了把无线上网的账单降低100美元，我可以花上3个小时去谈判。我的错误在于忽略了时间的价值。相对于我们获得的投资，这样使用时间简直太不值得了。
时间比钱重要，因为你没法挣来更多的时间。（Time is arguably more valuable than money because you can’t raise more time.）
5. 营销很重要
Marketing requires constant expertise.
PlayCafe最主要的失败原因，在于销售。其他方面的工作，我们其实做得都不差，就是销售不行，始终无法吸引到足够的访问者。我后来意识到，营销不是一个新手在业余时间，自己就能琢磨出来的，而是需要资深的、有经验的专业人员。
互联网是一个超级饱和的领域，成功的营销能够创造和吸引“差别性的需求”，这对于业余人员，实在是有点太难了。下一次，我们会多募集一些资金，尽早雇佣一个营销专家。
例外的情况是产品本身非常打动人心，用户从内心里认同你、拥护你。这时不用你去做营销，用户就会主动帮你宣传，拉来新的访问者。但是，即使是这样的产品，营销也能加速它的成长。
写得很朴实，很幽默。
学习一下这个推广文，适当的变化，就是一篇很不错的软文喔。**东路 偶有饭店一家 已经营六载有三月 名曰：**小吃
(其他地方我不知道到怎么发帖,就发到这里,知道的说下,谢谢 )
本店所谓天时地利人和！
天时:偶店是此处最早一家 有充沛的的客源 和绝对的信誉度
地利:出店右转是50米浙江YY学院 浙江CM学院对面便是第二JC学院 再往南走便是杭州PO学院.
出店左传是50米是浙江SS大学 再往东走是浙江AA学院 若是往西走是浙江省EE学院 杭州YU职高 和成人学院
(本店后面是**网吧,两个大型桌球室,一个溜冰场,一个茶吧 )
人和:综合以上所述,你算算有多少客人?呵呵....
本店餐厅约有40平方米(可放十三张桌子) 厨房约有25平方米(足够大的) 适合做各种生意 餐厅里有配有3P的华宝空调 29寸三星电视 电冰箱等等一律具全
关于仓库和住宿
本店有二层 里面冬天可住人 平时可放做仓库 大约长5米 宽3米 高1.5米
(个子高的就别上去了..)
在店后有一空地 可做各种暂时性货物堆放.
若是你愿意 偶有一间简陋的房屋 约40平方米 已经分为两格 一格给老板住,可放一张个双人床,一张单人床,一张2平方米桌子,和一个衣柜.并且活动空间充裕)
另外一间给员工住,同样大,可放一张双人床和一张高低床)
有约16平方米的小院,(不过有一部分被占为仓库使用,你也可腾出仓库住人,两人最多)
有洗衣的,厕所也具备.嘿嘿...
本店年租费二万七.(在**东路你绝对找不到40平方米年租两万七的!!!)因为我们来的早,所以房费不贵!
本人推荐:
一:若是拖家带口,没问题,我告诉你,出了舟山东路就有**路小学,人民小学,**小学. 还有**中学.(有60多年的建校史,学校教学质量不会差,前提是孩子爱学习,因为在那里的孩子好的好的要命,而不学的...现在这些年好多了!)要是往东走有大关中学 教学质量OK的.在钱江那也有一所中学,据说也很OK. 至于高中,北面有**中学,重点高中哦.
二:你可以在这开烧烤店,这里开烧烤绝对没问题.前提是你的烧烤必须美味,能吸引客人,那你的生意一年可大15万左右.总之,附近的那些烧烤摊不会比这个少.当然,你不必担心他们抢你生意,因为供不应求.另外,服务态度要好.这很重要.
三:你可以开奶茶店.附近的大学生90后与80后是一沓又一沓,他们对奶茶情有独钟,(是不是这个钟?)如果你对你的奶茶有信心或是独具一格,哦,那真是太棒了!哦,哈哈,到时候你只要说:Money,Money,go my home!
四：如果你还是想开饭店，最好带外卖，外卖没天带给你600多元的外带收入，若是下雨天，外卖可增加到1000元，在加上店里的生意，作为日收入，那是很客观的。当然，以上数字还得看你的本事，千万不要到时候说我骗人。所以，你要有一定的做生意经验！！
五：如果你开饭店的话，你可以出租早点，这样一个月会增加你的收入。当然这涉及到时间问题，因为他们早点做完时候，学生差不多吃中饭，会对你的营业有影响，你自己调节好，给他个归定时间。
六：你看了以上信息 有什么打算么？也许你会问这么好的店为什么转？不瞒你说，我是91年来杭州大拼，算来也有20年快了，也是告老还乡之时。所以转让。这就是我的理由，够简单了吧。
若是各位有想法，联系电话：
0571—567***87 （早上不接，因为生意忙，下午2：30——4：00 晚上
8：30 — 9 ：30）
手机：15888***** （午2：30——4：00 晚上
8：30 — 9 ：30 刘先生 ）
地址: 杭州市**东路** 号 **小吃
转让价 **万 (您有想法的话 具体价格可以可面谈)
