如何做好绩效考核？

作者: admin 2009 Jul.10 00:35

所属分类:团队想法 所属标签:绩效考核 其他:评论(0) 引用(0) 阅读(153)

要有明确的任务列表、任务目标、任务完成情况，然后根据每个任务的分数去加成平均。
    要评价一个人很容易，一般通过分配几次任务的结果就可以看出来，一般的员工完成的任务都会有所折扣，较好的员工能够符合你的期望，极少的优秀的员工会超出你的预期。但你去考核一个员工时，往往无法量化，这样可能会有不少偏差；而且很不幸的是，如果他做的不合你的期望，你又不能明白的告诉他时，他不会进行改进，而可能得了一个差评，对双方都不利。
    所以，每个管理者必须详细记录组织内的所有任务，然后把任务细分到每个员工，分配任务之前定好具体的目标，为不同的结果打分。而对于管理者个人，就体现为组织内所有任务的总和。
    这些任务，包括具体的工作安排、学习目标、团队贡献等。